las 4"p" del marketing

TEMA 4 SUBSISTEMA COMERCIAL de Red Bull INCLUDEPICTURE http//www.0800flor.net/wp-content/uploads/2013/06/redbull25.jpg MERGEFORMATINET EMPRESA RED BULL Resumen ejecutivo Red Bull es una empresa que en este resumen ser analizada especficamente en su mbito comercial. Se centra mas concretamente en -Una investigacin de mercados, donde se analiza las oportunidades, la competencia o la demanda deese producto. Tambin su segmentacin de mercado o las debilidades de la marca. -Las 4 P del marketing. (producto, precio, promocin y lugar de venta). Aqu si nos centramos en explicar esos cuatro trminos aplicados a nuestro producto como son la variedad de producto o su ciclo de vida, la explicacin a sus precios de mercado, sus slogans o patrocinios, en que tipos de comercios se podr adquirir... 2.INTRODUCCIN ORIGEN Inspirado por las bebidas funcionales de extremoOriente, Dietrich Mateschitz fund Red Bull en los aos 80. Cre la frmula de Red Bull y Energy Drink desarroll el concepto de marketing nico de Red Bull. El 1 de abril de 1987, Red Bull Energy Drink se vendi por primera vez en Austria, su pas de origen. Esto no slo fue el lanzamiento de un producto completamente novedoso sino elnacimiento de una categora de producto totalmente nueva - las bebidas energticas. Hoy en da, Red Bull se encuentra en ms de 165 pases y se han consumido hasta ahora, ms de 35.000 millones de latas de Red Bull PAISES ALREDEDOR DEL MUNDO En trminos de expansin, Red Bull contina con sus objetivos puestos en Europa Occidental y Estados Unidos, as como en mercados en expansin como los de Brasil, Japn,India y Corea del Sur, a la vez que se focaliza a nivel mundial en dar a conocer las Red Bull Editions. Como ya viene siendo costumbre en Red Bull, el crecimiento y la inversin se financia con el flujo de caja operativo. 3. INVESTIGACIN DE MERCADOS OPORTUNIDADES Un aumento del dominio de red Bull en el sector de las bebidas energticas Reforzar otros segmentos de la poblacin, no solo la poblacinjoven y deportista. Aumentar la participacin en otros pases en los que aun no se ha establecido completamente. DEBILIDADES La formula no est patentada. Impedimento de ventas en ciertos pases debido a los productos que contiene, ya que no se sabe con exactitud los efectos secundarios El alto precio del producto en comparacin con sus competidores, algo que puede volverse en su contra. SEGMENTO DEMERCADO La empresa Red Bull va dirigido a un pblico juvenil, de perfil saludable y deportista, quienes disfrutan de deportes extremos, quienes mantienen una vida nocturna active, entre 18-35 aos de edad, quienes mantienen estilos de vida activa. No hace grandes cambios segn el pas o la regin ya que sigue a los unos mismo consumidores, su estrategia de marketing es global al igual no hace distincionesde niveles econmicos, sexo o de profesin. Red Bull se basa en una estrategia concentrada, ofrece un solo tipo de producto, a un precio nico. LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS Red Bull sigue sus inicios y los nuevos productos que lanza no varan la formula original, ni el sector al que va dirigido. ANALISIS DE LA DEMANDA Red Bull se diferencia del resto de las bebidas de cafena, debido a lo que ofreceun refresco energtico, de ah a la facilidad que ha llegado al segmento juvenil en el mercado. La gran demanda se debe a la gran diferencia establecida con sus competidores ms directos como Coca-Cola, cafs que no pueden ofrecer esta combinacin y se dirigen a otros mercados. En cuanto a los estilos de compra que Red Bull ofrece -debido al precio, es una compra de baja implicacin. -No es una compraplanificada. -Es posible que sea una compra racional, o emocional, segn lo que implique Red Bull para el consumidor. -Normalmente suele ser espordica. ANALISIS DE LA COMPETENCIA Los competidores directos son Monster, Burn, y las bebidas de marca blanca. Se dirigen al mismo mercado, con la misma idea, una bebida energtica refrescante. La diferencia con Red Bull es puramente marketing, ya que la...