Las 5 fuerzas de michael porter

Las 5 Fuerzas de Michael Porter:

1. La amenaza de productos sustitutos: ¿Qué productos pueden comprar tus clientes en vez de los tuyos? Los productos substitutos vienen en todos los tamaños yformas, y no siempre vienen de los competidores tradicionales. Los productos sustitutos fijan un precio tope. Es muy difícil para una agencia poder subir los precios y generar más ganancias si hayproductos substitutos cercanos y los costes intercambiables bajos.
2. La amenaza de los competidores: ¿Qué tan fácil es ingresar a tu mercado? Puede ser que tengas un producto estrella, pero tu éxito puedeinspirar a otros a ingresar en tu mercado y amenazar tu posición. Los nuevos “ingresantes” traen un gran deseo de aumentar su cuota de mercado y suelen tener muchos recursos.
3. La intensidad de lacompetencia: La rivalidad entre competidores suele ser la más potente de las 5 fuerzas, pero puede variar enormemente entre las distintas industrias. Si la fuerza competitiva es débil, las empresaspueden subir sus precios y obtener más ganancias. Si la competencia es intensa, es necesario mejorar la propuesta para conservar sus clientes. Muchas veces la rivalidad está en el plano del precio, lainnovación, el marketing, etc.
4. El poder del Cliente: el intercambio entre comprador y vendedor le agrega valor a ambas partes. Pero si los compradores tienen mayor poder adquisitivo, la capacidadde una empresa para capturar una amplia proporción del valor creado va a disminuir y obtendrá menores ganancias. Los compradores tienen mayor poder si son muchos y compran una cuota importante delproducto. Si se le vende a grandes compradores, ellos tendrán una posición ventajosa para negociar mejores precios y otros términos favorables.
5. El poder de los proveedores: Todas las empresasrequieren insumos, mano de obra, materia prima y servicio. El costo de estos insumos afecta de manera directa en la rentabilidad de la empresa. Los proveedores pueden representar un factor más o menos...