Las 5 fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter
•

Rivalidad entre las empresas que
compiten.

•

Amenaza de nuevos competidores.

•

Amenaza de productos sustitutivos.

•

Poder de negociación de loscompradores.

•

Poder de negociación de los
proveedores.

Amenaza de
nuevos
competidores

• Barreras de entrada
• Barreras de salida

• concentración
• costes de cambio
de proveedor
•integración
Poder
negociador
de los
proveedores

• Tendencias de
precios

Rivalidad entre
las empresas
que compiten

Amenaza de
productos
sustitutivos

Poder
negociador de
loscompradores
• Concentración
• Diferenciación de
productos
• Costes de cambio
• Integración
• Sensibilidad al precio

INDITEX
Rivalidad entre las empresas que compiten
Este componente del modeloes el principal
determinante de la competitividad de la industria.




En el sector textil la competencia entre rivales es
muy alta.
Competencia en: precios, calidad, diseño,
innovación,marketing, etc.

En este contexto Inditex se enfrenta a empresas
globales como Benetton o H&M, a cadenas nacionales
que operan también fuera de España como Mango o
Adolfo Domínguez y en menor medidaa pequeñas
tiendas de moda locales.

INDITEX
Poder negociador de los proveedores
La capacidad de negociación de los proveedores depende de las
características del sector:

•
•
•
•

Elnúmero de proveedores.
Su importancia en la cadena de valor
Su concentración.
El coste de cambio.

• El poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es
bajo.
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•

En elámbito textil, los proveedores suelen estar vinculados a las decisiones de los
compradores a través de las funciones de diseño y comercialización, ambas
internalizadas en la organización de lasgrandes cadenas de distribución.
En el caso de Inditex, está integrado verticalmente y gran parte de su proceso de
producción se realiza en las fábricas pertenecientes al Grupo, subcontratando sólo...