Las 5 Fuerzas de Porter
Páginas: 4 (950 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2015
Cinco Fuerzas de Porter
MS WORD 2010
Francisco Henríquez A.
Tabla de Contenido
1. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 3
1.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores 4
1.2. Rivalidad entrelos competidores 4
1.3. Poder de negociación de los proveedores 4
1.4. Poder de negociación de los clientes 5
1.5. Amenaza de ingreso de servicios o productos sustitutos 5
1.5.1 Economías de Escala 61.5.5 Acceso a los Canales de Distribución 6
1.5.6 Política Gubernamental 6
2. CADENA DE VALOR DE PORTER 7
Bibliografía 7
Índice de Tablas y Figuras
Figura 1, Esquema 5 fuerzas de Porter 3
Figura 2,Poder de Negociación de los Proveedores 4
Figura 3, Amenaza productos sustitutos 5
Figura 4, Cadena de Valor 7
1. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Un enfoque muy popular para la planificación dela estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter (Porter, 1980)
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidada largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Amenazade entrada de nuevos competidores
Rivalidad entre los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los clientes
Amenaza de ingreso de servicios o productos sustitutosFigura 1, Esquema 5 fuerzas de Porter
1.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no defranquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
1.2. Rivalidad entre los competidores
Para una corporación serámás difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará...
Cinco Fuerzas de Porter
MS WORD 2010
Francisco Henríquez A.
Tabla de Contenido
1. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 3
1.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores 4
1.2. Rivalidad entrelos competidores 4
1.3. Poder de negociación de los proveedores 4
1.4. Poder de negociación de los clientes 5
1.5. Amenaza de ingreso de servicios o productos sustitutos 5
1.5.1 Economías de Escala 61.5.5 Acceso a los Canales de Distribución 6
1.5.6 Política Gubernamental 6
2. CADENA DE VALOR DE PORTER 7
Bibliografía 7
Índice de Tablas y Figuras
Figura 1, Esquema 5 fuerzas de Porter 3
Figura 2,Poder de Negociación de los Proveedores 4
Figura 3, Amenaza productos sustitutos 5
Figura 4, Cadena de Valor 7
1. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Un enfoque muy popular para la planificación dela estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter (Porter, 1980)
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidada largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Amenazade entrada de nuevos competidores
Rivalidad entre los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los clientes
Amenaza de ingreso de servicios o productos sustitutosFigura 1, Esquema 5 fuerzas de Porter
1.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no defranquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
1.2. Rivalidad entre los competidores
Para una corporación serámás difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará...
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