las 5 s
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2014
UNA FORMA DE MEJORAR
¿COMO LOGRARLO?
Un factor importante es la capacitación, la cual no debe circunscribirse al aprendizaje del manejo de una operación, proceso, máquina, equipo, instrumento uoficio, pues la persona que lo realiza, sencillamente no sólo usa sus manos, ojos y piernas; además hace uso de su intelecto, por lo tanto debe promoverse en todos la práctica de su creatividad, lacomunicación, la toma de decisiones con responsabilidad; es decir, con base en conocimiento de la causa y el efecto, aprovechando la experiencia adquirida.
El mejor activo del cual puede disponerse, esel personal bien preparado con actitud de servicio, de ahí la conveniencia de la capacitación continua que aporte la preparación necesaria a fin de mantenerse competitivamente en el lugar actual,pero dirigiéndose hacia nuevas y más elevadas posiciones.
Una herramienta de la calidad total impartida en cursos de capacitación, para personal de cualquier nivel y de muy diversas clases deorganizaciones, y con la cual se han obtenido excelentes beneficios, aplicada de forma correcta y con el debido cuidado en su seguimiento de implementación y evaluación, es la de “Las cinco S”.
¿QUÉ SON “LAS 5S”?
Esta herramienta fue generada y establecida en principio por el director general de la empresa Toyota, en Japón en los años 70.
A continuación se presenta en qué consiste y cómo influye en laformación de buenos hábitos personales, formación de equipos de trabajo y para la creación de un buen cimentado sistema de la calidad.
OBJETIVO DE LAS CINCO S
Crear un entorno de trabajo donde privela productividad, el orden, la eficiencia y la disciplina, que abata, retrabajos (volver a repetir un trabajo) y desperdicios; produciendo calidad y simplificando toda labor.
Cuando “Las 5 S” se hanllevado a cabo a través de su metodología, se observan las características siguientes:
Distribución de los procesos de trabajo de acuerdo al flujo del proceso total.
Vías de comunicación con...
UNA FORMA DE MEJORAR
¿COMO LOGRARLO?
Un factor importante es la capacitación, la cual no debe circunscribirse al aprendizaje del manejo de una operación, proceso, máquina, equipo, instrumento uoficio, pues la persona que lo realiza, sencillamente no sólo usa sus manos, ojos y piernas; además hace uso de su intelecto, por lo tanto debe promoverse en todos la práctica de su creatividad, lacomunicación, la toma de decisiones con responsabilidad; es decir, con base en conocimiento de la causa y el efecto, aprovechando la experiencia adquirida.
El mejor activo del cual puede disponerse, esel personal bien preparado con actitud de servicio, de ahí la conveniencia de la capacitación continua que aporte la preparación necesaria a fin de mantenerse competitivamente en el lugar actual,pero dirigiéndose hacia nuevas y más elevadas posiciones.
Una herramienta de la calidad total impartida en cursos de capacitación, para personal de cualquier nivel y de muy diversas clases deorganizaciones, y con la cual se han obtenido excelentes beneficios, aplicada de forma correcta y con el debido cuidado en su seguimiento de implementación y evaluación, es la de “Las cinco S”.
¿QUÉ SON “LAS 5S”?
Esta herramienta fue generada y establecida en principio por el director general de la empresa Toyota, en Japón en los años 70.
A continuación se presenta en qué consiste y cómo influye en laformación de buenos hábitos personales, formación de equipos de trabajo y para la creación de un buen cimentado sistema de la calidad.
OBJETIVO DE LAS CINCO S
Crear un entorno de trabajo donde privela productividad, el orden, la eficiencia y la disciplina, que abata, retrabajos (volver a repetir un trabajo) y desperdicios; produciendo calidad y simplificando toda labor.
Cuando “Las 5 S” se hanllevado a cabo a través de su metodología, se observan las características siguientes:
Distribución de los procesos de trabajo de acuerdo al flujo del proceso total.
Vías de comunicación con...
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