Las 5 S

Síntesis las 5 s
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cincoprincipios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividady un mejor entorno laboral
Las 5S Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.

Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad.2. Eliminación de Tiempos Muertos.
3. Reducción de Costos.
Las 5S los principales en asumir este compromiso de cambios de mejora continua de calidad son los Gerentes y los Jefes .
Las 5Saportan muchos beneficios ya sea a empresas o a nuestra misma persona cuando se aplican constante y adecuadamente, estos son algunos de los beneficios.
* La implantación de las 5S se basa en eltrabajo en equipo, los trabajadores se compromenten.
* Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD.
* Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO.

1°s- Seiri 1 (Clasificación y Descarte)
Significa separarlas cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
2da S -SEITON (Organización)
La organización es el estudio de la eficacia.Es una cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
3° S -SEISO (Limpieza)
La limpieza la debemos hacer todos. Es importante quecada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad.

4° S- SEIKETSU (Higiene y Visualización)
La higiene es el mantenimiento dela Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre habrá seguridad. Una técnica muy usada es la gestión visual. Esta Técnica se ha mostrado...