Las 5 S

¿QUE SON?
¤ Representan acciones que son principios
expresados con palabras japonesas
¤ Fundamento del modelo de productividad
industrial creado en Japón.
¤ Principio básico de mejorar nuestravida y
hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar
donde valga la pena vivir plenamente.

METAS
• Necesidad de mejorar ambiente de trabajo, eliminar
despilfarros producidos por desorden, fugas,etc.
• Reducción de pérdidas por la calidad.
• Crear condiciones para aumentar la vida útil de equipos.
• Mejorar estandarización y disciplina al poder el personal
participar elaborandoprocedimientos de limpieza,
lubricación y apriete.

METAS
• Uso elementos y herramientas de control visual para
mantenerlos ordenados.
• Conservación del sitio del trabajo mediante controles
periódicossobre mantenimiento.
• Implantar programas de mejora continua de producción
J.T.(Justin time), C.T.C (control de calidad total) y
M.P.T.(Mantenimiento productivo total).
• Reducir causaspotenciales de accidentes y aumenta
conciencia de cuidado.

SEIRI
CLASIFICAR

 Eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no
se requieren para realizar nuestra labor.Consiste en:
 Separar cosas que sirven de las que no.
 Clasificar lo necesario de lo innecesario
 Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
 Separar elementos de acuerdo a:
su naturalezauso
seguridad
frecuencia de utilización
 Organizar las herramientas
 Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos
 Eliminar información innecesaria

Permite:
Liberarespacio útil en planta y oficinas
Reducir los tiempos de acceso al material, documentos,
herramientas
Mejorar el control visual de stocks de repuestos
Eliminar las pérdidas de productos que sedeterioran
Facilitar el control visual de las materias primas que se
van agotando y que requieren para un proceso en un
turno, etc.
Preparar las áreas de trabajo para el desarrollo de
acciones...