Las 5S
Páginas: 11 (2722 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2011
Las Herramientas de Manufactura Esbelta
Introducción
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Alrededor de los 70, en Japón surge desde la Compañía Toyota una nueva forma de organizar la producción o el servicio, conocidos como Sistema de la Calidad, dentro de este contexto es que surge la Estrategia de Las 5S, este es un programa para conseguir con un enfoque sistémico mejoras duraderas en el nivel de organización, orden ylimpieza.
Siendo una práctica de Calidad ideada hacia el “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del entorno de trabajo por parte de todos, utilizar la herramienta adecuada, el lubricante indicado, la información correcta, el lugar asignado, el respeto por la hora señalada y el orden establecido, detalles que muchas veces nos parecen pocorelevantes para los graves problemas que debemos afrontar a diario.
Estas actividades no involucran nuevas tecnologías y teorías gerenciales. Por tanto, éstas no estimulan la imaginación de los gerentes, quienes están acostumbrados a estar al tanto de las últimas tecnologías. Sin embargo, una vez que comprenden las implicaciones de estos tres pilares, se entusiasman ante la posibilidad de losenormes beneficios que estas actividades pueden aportar al gemba (lugar de trabajo).
Este sistema se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras de ese modo agregarle mayor “calidad de vida” al trabajo.
En Ingles se ha dado a llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”;Las 5 S (housekeeping) sonunos de los tres pilares del gemba kaizen (Lugar de trabajo) en el enfoque de sentido común y bajo costo hacia el mejoramiento, en cualquier empresa ya sea una empresa de manufactura o de servicios debe comenzar con tres actividades: Estandarización, 5S y eliminación del “muda (desperdicios).
Objetivo de las 5´s
Su objetivo es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personasen las áreas de trabajo, implementando valores que ayuda a eliminar las causas de gran cantidad de problemas y que contribuya en mejorar la calidad de vida de las personas en su área de trabajo, casa, universidad, etc.
El programa es muy sencillo y es muy fácil de entender, pero su implementación representa un gran desafío ya que requiere disciplina y constancia en nuestro compromiso por sermejores; Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaría administrativa.
El movimiento de las 5´s toma su nombre de cinco palabras japonesas que constituyen el Mantenimiento de la fábrica, la oficina o la casa y todas las palabras inician con la letra "S" estas son:
* Seiri: Clasificar o arreglarapropiadamente.
* Seiton: Ordenar
* Seiso: Limpieza
* Seiketsu: Estandarizar
* Shitsuke: Disciplina
El Programa de las 5s
Seiri: Clasificación- Significa que debemos diferenciar entre los elementos necesarios y los innecesarios, y descartar estos últimos. Una mirada minuciosa revela que sólo necesitamos un pequeño número de objetos, ya que muchos de ellos no los utilizaremos nunca osolo serán necesarios en un futuro lejano. Herramientas inservibles, máquinas obsoletas, piezas rotas sobrantes, recipientes vacíos y rotos, bancales de madera, materias primas, productos discontinuados y defectuosos, contenedores, estantes, tarimas, revistas, libros y catálogos obsoletos, basura, artículos que no se requieren en el proceso, oficinas y construcciones inservibles, entre muchosotros. Es aconsejable retirar los elementos que no utilizaremos en los próximos treinta días, pues generan gastos innecesarios de gestión, de personal, de transporte, de falta de espacio.
Con base en el conocimiento del proceso, debemos clasificar los elementos y agruparlos según un común denominador: su utilidad para desarrollar el trabajo, y cuál es el tiempo de uso.
Para eliminar lo...
Introducción
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Alrededor de los 70, en Japón surge desde la Compañía Toyota una nueva forma de organizar la producción o el servicio, conocidos como Sistema de la Calidad, dentro de este contexto es que surge la Estrategia de Las 5S, este es un programa para conseguir con un enfoque sistémico mejoras duraderas en el nivel de organización, orden ylimpieza.
Siendo una práctica de Calidad ideada hacia el “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del entorno de trabajo por parte de todos, utilizar la herramienta adecuada, el lubricante indicado, la información correcta, el lugar asignado, el respeto por la hora señalada y el orden establecido, detalles que muchas veces nos parecen pocorelevantes para los graves problemas que debemos afrontar a diario.
Estas actividades no involucran nuevas tecnologías y teorías gerenciales. Por tanto, éstas no estimulan la imaginación de los gerentes, quienes están acostumbrados a estar al tanto de las últimas tecnologías. Sin embargo, una vez que comprenden las implicaciones de estos tres pilares, se entusiasman ante la posibilidad de losenormes beneficios que estas actividades pueden aportar al gemba (lugar de trabajo).
Este sistema se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras de ese modo agregarle mayor “calidad de vida” al trabajo.
En Ingles se ha dado a llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”;Las 5 S (housekeeping) sonunos de los tres pilares del gemba kaizen (Lugar de trabajo) en el enfoque de sentido común y bajo costo hacia el mejoramiento, en cualquier empresa ya sea una empresa de manufactura o de servicios debe comenzar con tres actividades: Estandarización, 5S y eliminación del “muda (desperdicios).
Objetivo de las 5´s
Su objetivo es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personasen las áreas de trabajo, implementando valores que ayuda a eliminar las causas de gran cantidad de problemas y que contribuya en mejorar la calidad de vida de las personas en su área de trabajo, casa, universidad, etc.
El programa es muy sencillo y es muy fácil de entender, pero su implementación representa un gran desafío ya que requiere disciplina y constancia en nuestro compromiso por sermejores; Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaría administrativa.
El movimiento de las 5´s toma su nombre de cinco palabras japonesas que constituyen el Mantenimiento de la fábrica, la oficina o la casa y todas las palabras inician con la letra "S" estas son:
* Seiri: Clasificar o arreglarapropiadamente.
* Seiton: Ordenar
* Seiso: Limpieza
* Seiketsu: Estandarizar
* Shitsuke: Disciplina
El Programa de las 5s
Seiri: Clasificación- Significa que debemos diferenciar entre los elementos necesarios y los innecesarios, y descartar estos últimos. Una mirada minuciosa revela que sólo necesitamos un pequeño número de objetos, ya que muchos de ellos no los utilizaremos nunca osolo serán necesarios en un futuro lejano. Herramientas inservibles, máquinas obsoletas, piezas rotas sobrantes, recipientes vacíos y rotos, bancales de madera, materias primas, productos discontinuados y defectuosos, contenedores, estantes, tarimas, revistas, libros y catálogos obsoletos, basura, artículos que no se requieren en el proceso, oficinas y construcciones inservibles, entre muchosotros. Es aconsejable retirar los elementos que no utilizaremos en los próximos treinta días, pues generan gastos innecesarios de gestión, de personal, de transporte, de falta de espacio.
Con base en el conocimiento del proceso, debemos clasificar los elementos y agruparlos según un común denominador: su utilidad para desarrollar el trabajo, y cuál es el tiempo de uso.
Para eliminar lo...
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