LAS 5S

APLICACIÓN DE LAS “5-S” EN LOGISTICA Y
GESTION ESTRATEGICA DE ALMACENES



TABLA DE CONTENIDOS

• INDICADORES DE LOGRO
• APLICACIÓN DE LAS “5 – S” EN LOGISTICA
• GESTION ESTRATEGICA DE ALMACENES
• SERVICIO DE ALMACEN
• PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE ALMACENES
• METODOS DE ALMACENAMIENTO
• SEGURIDAD EN EL ALMACENAMIENTO
• TIPOS DE ALMACEN
• COSTOS Y TARIFAS DEL SISTEMA DEALMACENAMIENTO
• RESUMEN
• EVALUACION









APLICACIÓN DE LAS “5-S” EN LOGISTICA
Las “5 – S” "no son una moda", sino una conducta para el desarrollo de las actividades. Obliga a valorar tanto el propio proceso como el resultado. En primer lugar, tenemos que vencer la resistencia de las personas al cambio en sus formas de trabajo. Para ello, el primer paso consiste en prepararmentalmente a los empleados para que acepten las “5 – S” antes de dar comienzo a su implantación. Como un aspecto preliminar al esfuerzo de las “5 – S”, debe asignarse un tiempo para analizar la filosofía implícita de las “5 – S” y sus beneficios:
• Creando ambientes de trabajó limpios, agradables y seguros.
• Aumentando la motivación de los empleados.
• Haciendo más fácil el trabajo.
•Reduciendo el trabajo físicamente agotador.
• Liberando espacio.
Algunos de los beneficios que puede aportar las 5´s se citan a continuación:
• Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina

Optimiza el trabajo.
• Permite que se identifique visualmente y, por tanto, que se solucionen
los problemas relacionados con demoras en las entregas.
• Hace visibles los problemas de calidad.
• Mejora laeficiencia en el trabajo y reduce los costes de operación.
• Reduce los accidentes.
Las cinco fases o pasos del orden y la limpieza a través de las 5´s con sus
nombres japoneses, son los representados en el gráfico.
Las “5-S” es el nombre genérico con el que se conoce y se le denomina así,
porque los nombres de estas prácticas empiezan con la letra “S”. Las “5 - S” a
saber son:
1 SEIRI(DESPEJAR):
2 SEITON (ORDENAR)
3 SEISO (LIMPIAR)
4 SEIKETSU (MANTENER, CONSERVAR, SISTEMATIZAR):
5 SHITSUKE (ESTANDARIZAMIENTO Y DISCIPLINA)
DEFINICION DE LAS “5-S”
1 SEIRI (DESPEJAR):
Consiste en diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en lugar de trabajo y separar todo lo innecesario y eliminarlo. Una mirada minuciosa revela que en el trabajo diario sólo se necesita unnúmero pequeño de objetos; muchos otros objetos no se utilizaran nunca o solo se necesitarán ocasionalmente. Un método práctico y fácil consiste en retirar de las zonas o puestos de trabajo cualquier cosa que no se vaya a utilizar en los próximos 30 días.
Este primer paso suele comenzar con una campaña de etiquetas rojas.
Seleccione un área sobre la que se quiere actuar y sus usuarios deberían ircolocando etiquetas rojas sobre los elementos que consideran como innecesarios. Al final de la campaña, es posible que el área esté cubierta con centenares de etiquetas rojas, lo que lleva a compararla con una arboleda en otoño. Si los usuarios no demuestran la utilidad de estos elementos, deberían ser retirados del puesto de trabajo. Las cosas que no tengan un uso futuro evidente y que no tenganvalor intrínseco, se descartan. Las cosas que no se vayan a necesitar en los próximos 30 días pero que podrían utilizarse en algún momento en el futuro, se llevan a sus correspondientes lugares.
Esta metodología de tarjetas rojas puede arrojar resultados sorprendentes sobre la forma cómo las personas trabajan. Al final de la campaña de etiquetas rojas, todo el personal involucrado debe reunirse yechar un buen vistazo a los resultados obtenidos y comenzar a llevar a cabo acciones de mejora para corregir el sistema que dio lugar a este desorden. La eliminación de elementos innecesarios mediante la campaña de etiquetas rojas también deja espacio libre, lo que incrementa la flexibilidad en el uso del área de trabajo, porque una vez descartados estos elementos innecesarios, sólo queda lo...