las 5s

HERRAMIENTAS DE
MEJORA 5
5´S
S
Noviembre del 2008

Temario:
¿
¿Qué son las 5´S?
Voluntad: El cambio es cultural
¿Por qué 5´S?
5 S?
Las 5´S
Preparación del entorno
Flujo
para la implementación
de las 5´S
j p
p
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke
Conclusiones
Bibliografía

¿Qué
Q é son llas 5
5´S?
S?
El concepto de origen japonés de las 5’S
5 S se refiere a
lacreación de áreas de trabajo más limpias, seguras y
visualmente más organizadas.
g
Las 5’S son bloques sobre los cuales se puede
i t l lla producción
instalar
d
ió en flflujo,
j ell control
t l visual
i
l y en
muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo.

Seiri

¿Que son
las 5’S

?

Seiton
Shitsuke

Seiketsu

Seiso

5’S es un programa de participación
expandida en lascompañías, que incluye a
todo el personal de la organización.
Tiene un alcance muyy efectivo p
para motivar
gente y mejorar nuestro ambiente de trabajo y
efectividad

Voluntad: El cambio es cultural

Valores
El orden y la
limpieza son
principios
Cultura de cero
NECESARIOS
desperdicio
Visión
para la
generación de
entornos de
trabajo
productivos
Participación del
personal

MisiónDarle prioridad a lo importante y no a lo urgente

Voluntad: El cambio es cultural
Administración de las empresas familiares

Segunda
Generación
29%

Tercera
Generación
7%

Primera
P
i
Generación
64%

Fuente: Boletín Informativo de la construcción de la Cámara Mexicana de la Industria de la construcción No.
con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES

Voluntad: El cambio escultural
Estándar Internacional
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

100%

40%

10%
Primer año

2%
Segundo año

Quinto año

C1

Décimo año

Fuente: Boletín Informativo de la construcción de la Cámara Mexicana de la Industria de la construcción No. 32
con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES

Voluntad: El cambio es cultural
Causas de fracaso en las empresas enMéxico

10%

4%

3%
Administrativas
43%

Fiscales
Producción
Financieras

16%

Ventas y cobranzas
Insumos
24%

Fuente: Boletín Informativo de la construcción de la Cámara Mexicana de la Industria de la construcción No. 32
con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES

Voluntad: El cambio es cultural
Necesidad. Valorar el Cambio
Actuar. Estudiar e Implementar
l 5’S
las
’S IImplicali un
cambio de conducta consciente
Percibir. Evaluar los avances.
Sorpresa y satisfacción ante los
logros
logros.
Habituar. Habituarse al nuevo
entorno.
entorno
Culturizar. El cambio de
conducta se transforma en una
nueva cultura

Voluntad: El cambio es cultural
Siempre puedes superar
tu mejor actuación. Si al
principio no lo logras,
intenta de otra manera.
manera
Cuandodejamos
de
cambiar a los demás y
empezamos
a
esforzarnos por cambiar a
nosotros
mismos,
nuestras
condiciones
externas cambian.
El cambio es un trabajo
ardúo
que
requiere
esfuerzo puede causar
dolor miedo o ansiedad.
dolor,
ansiedad

Voluntad: El cambio es cultural
Lo doloroso del cambio
consiste en abandonar lo
que nos es familiar para
lanzarse
a
lo
desconocido. A menudoeste dolor se denomina
ansiedad o inseguridad.
No
tenemos
que
desarrollar otro ojo, ni
cambiar de color,
color ni
conseguir un millón de
pesos, ni cambiar de
edad
d d o sexo, nii conseguir
i
otros padres.

V l t d El cambio
bi es cultural
lt
l
Voluntad:
Lo único que necesitamos es
cambiar nuestras actitudes y
aprender nuevos conocimientos
personales. Es algo que puede
hacercualquiera.
Cambiar consiste,
consiste en primer
lugar, en aceptar con franqueza
los
sentimientos.
A
esta
condición de ser franco con los
sentimientos
se
denomina
Coherencia.
Coherencia
Uno mismo es su recurso más
importante. Siempre se carga
consigo mismo.

Voluntad: El cambio es cultural
1. La libertad de ver y escuchar
lo que está aquí, en lugar de
lo q
que debería...