Las 7 semillas

Atributos claves de un gestor moderno

1.-Facilidad y Eficacia para la toma de decisiones:
Después de ver en que se falla hay que tomar decisiones, para solventar el problema, se debe tener cuidado en la identificación de los causantes del retrazo, pues a veces se esconden detrás de otros.

2.- Planificación:

Principal requisito para un gestor moderno ya que tiene que establecerobjetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

3.- Coordinación:
Debe saber coordinar las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

4.- Control:
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

5.- Organización:
Debe saber agrupar todos los recursos con los que la empresa cuenta,haciendo que trabajen en conjunto, para así obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener más posibilidades de obtener resultados.
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6.- Dirección:
El gestor debe llevar a la empresa en base al concepto de gestión la cual implica un muy elevado nivel se comunicación por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambienteadecuado de trabajo y así aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa.

7.- Asertividad:

Debe tener la Habilidad para expresar las ideas y necesidades propias, respetando las ideas y necesidades de los demás.

8.- Autoeficacia :

El gestor debe tener la Convicción de que uno puede actuar adecuadamente en una situación. Se compone de tresdimensiones: magnitud, intensidad y generalidad.

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Herramientas Facilitadotas para un Gestor
• Segmentación de mercado.
Utilizada por el 72% de los ejecutivos, esta herramienta consiste en la división de los mercados en grupos categorizables según características demográficas, geográficas, psicológicas o económicas, identificando en cada caso a los consumidores objetivo en el desarrollode productos y servicios ad hoc.
Se basa en el concepto de marketing personalizado: en 1923, el consejero delegado de General Motors, Alfred Sloan, transformó la fabricación en serie de automóviles al adaptar los modelos a las preferencias de los clientes agrupados por preferencias.
• Formulación de misión y visión.
Esta fue la más famosa de las herramientas de management hasta 1996 y consisteen definir, codificar y comunicar los objetivos y valores de la compañía, así como la posición deseable del negocio en el futuro.
• Gestión de las competencias centrales del negocio.
Método usado por siete de cada diez ejecutivos y que busca identificar, gestionar e invertir en aquellos aspectos, tecnologías o desarrollos donde la empresa está especialmente dotada para mantener una posicióncompetitiva del liderazgo, creando un valor único para el consumidor.
• Gestión de las competencias centrales del negocio.
Método usado por siete de cada diez ejecutivos y que busca identificar, gestionar e invertir en aquellos aspectos, tecnologías o desarrollos donde la empresa está especialmente dotada para mantener una posición competitiva del liderazgo, creando un valor único para elconsumidor.
• Conseguir que los empleados realizaran tareas repetitivas competente, diligente y eficientemente, y
• Coordinar la realización de esas tareas de forma que se facilitara la producción de bienes y servicios en serie.
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Empresa Peruana de Exito
|¨Nada es más cercano a la sociedad que la salud y la vida.¨ |
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|El año 1980 el Dr. Jesús Ochoa, recién egresado se interna a trabajar en el consultorio dental de su padre el Dr. Edgardo |
|Ochoa junto con el Dr. Julio Olivari. Juntos forman la Clínica Dental Dr. Ochoa que funcionó como Centro de Odontología |
|Integral hasta...