Las 9s higiene y seguridad

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  • Publicado : 13 de febrero de 2011
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higiene y seguridad
Existen principios para el buen desempeño de un negocio que, independientemente de la cultura en la cual se hayan generado, se podrían considerar –por su obviedad- universales,tal es el caso de la aportación que hacen los japoneses al mundo empresarial (inclusive para la organización personal, familiar, etc.) con lo que en el ambiente de calidad se denomina las 9´S (lasnueve eses) por su significado en ese idioma y porque han sido los nipones quienes los han implementado de manera sistemática.
Las 9´S buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruentecon la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodología
9. Seido (Estandarización)Para no perderse es necesario poner señales, ello significa en el lenguaje empresarial un final por medio de normas y procedimientos con la finalidad de no dispersar los esfuerzos individuales y degenerar calidad.
Para implementar estos nueve principios, es necesarios planear siempre considerando a la gente, desarrollar las acciones pertinentes, checar paso a paso las actividades comprendidasy comprometerse con el mejoramiento continuo.
Sabemos que implementar estas acciones representa un camino arduo y largo, pero también comprendemos que aquellos con los cuales competimos día a día ylo consideran como algo normal, como una mera forma de sobrevivencia y aceptación de lo que esta por venir. • Evita la localización y búsqueda mental de modo que nos lleve solo unos cuantos segundos. •La idea de disminuir a cero el tiempo de localización y búsqueda de cada objeto. • Clasificar todos los recursos que necesito. • Asignar un lugar para cada objeto de acuerdo a un orden lógico y defácil acceso. • Pintar la silueta en el lugar donde se almacena. • Control visual en inventarios y almacenes para lograr la cultura del supermercado. • Control visual para puntos de reorden. • Tiempo...
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