Las actitudes

Páginas: 2 (298 palabras) Publicado: 19 de mayo de 2015
ACTITUDES

LA NATURALEZA DE LAS
ACTITUDES
ACTITUDES:
Es una organización
relativamente estable de
CREENCIAS EVALUATIVAS ,
SENTIMIENTOS Y TENDENCIAS
DE CONDUCTA hacia el objeto.

LA NATURALEZA DELAS
ACTITUDES:
Auto-supervisión:
La tendencia de un individuo a
buscar en la situacion señales
acerca de cómo reaccionar.

DESARROLLO DE LAS
ACTITUDES:
Factores que contribuyen con el desarrollo de
lasactitudes:
-Imitación :
Padres
Profesores
Amigos
Personas famosas
-Medios de Comunicación :
Televisión

PREJUICIO Y
DISCRIMINACIÓN

PREJUICIO:
Actitud INTOLERANTE ,
DESFAVORABLE Y RÍGIDA hacia
ungrupo de gente.

DISCRIMINACION:
Serie de actos que niegan
oportunidades y estima social a
todo un grupo de personas .

FUENTES DE PREJUICIO:
El prejuicio es el resultado de
las frustracionesexperimentadas por el grupo prejuiciado

Rígidamente convencionales
favorecen el cumplimiento de l
reglas
Muestran hostilidad a los que d
safian dichas reglas.

Prejuicio y discriminacion dirigi
contra ungrupo racial particula

ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
EL PREJUICIO Y LA
DISCRIMINACIÓN:

RECATEGORIZACION:
Tratamos de expander nuestro esquema de un grupo particular.

PROCESAMIENTO CONTROLADOEntrenarnos para ser más atentos con las personas que son diferentes a
nosotros
MEJORANDO EL CONTACTO ENTRE LOS GRUPOS
Los miembros de un grupo deben tener el mismo estatus
La gente debe tener contactopersonal con los miembros del otro grupo
El contacto entre grupos mejora las relaciones cuando se unen para
cooperar y no competir
Las normas sociales deben promover el contacto

CAMBIO DE ACTITUDES:Proceso de Persuasión
Para que alguien se persuadido debe:
 Prestar atención al mensaje
 Comprender el mensaje
 La comprensión lleva a la aceptación

Modelo de Comunicación
 Fuente
 Mensaje
 Mediode comunicación
 Audiencia

CAMBIO DE ACTITUDES:
Disonancia Cognitiva
 La inconsistencia que se percibe entre dos cogniciones
 La disonancia puede ser reducida a través de un cambio de
actitud...
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