las compensaciones

1.-Remuneración:
Constituye remuneración el íntegro de lo que el trabajador recibe por sus servicios, en dinero o en especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le dé, siempre que sea de su libre disposición. Tal concepto es aplicable para todo efecto legal, tanto para el cálculo y pago de los beneficios previstos en la presente Ley, cuanto para impuestos, aportes y contribucionesde la seguridad social y similares que gravan las remuneraciones, con la única excepción del Impuesto a la renta que se rige por sus propias normas.

2 ¿Qué es la compensación? Definición de Compensación
El término compensación se utiliza para "designar todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa. De esto que las personas reciben por su trabajo,una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza.


3) Aspectos Fundamentales de la Compensación Administración deCompensaciones

• La Administración de Compensación se define como el proceso de planificar, liderear, organizar y controlar las actividades que están directa o indirectamente relacionadas con hacer los pagos a los trabajadores por el servicio rendido.
• La Administración de Compensación tiene diferentes metas, éstas son: – Motivar a los empleados hacer la producción, – controlar los costos demano de obra, – proveer una base para la efectiva contratación, – ascenso de los empleados y promover la cooperación entre los empleados.
Factores que afectan la compensación (cont.)• Índice de precios (cuando aumenta debe aumentar el salario).• Estilos de vida de los empleados (STATUS).• Oferta y demanda de empleo (restrictivos en su selección).• Cambios en el diseño del trabajo (nuevas formasde realizar el trabajo).• Protección a los grupos de impacto; grupos minoritarios; grupos protegidos (50 o mas empleados. Plan de Acción Afirmativa.• Movimientos Obrero Patronales
Fuerzas Ambientales que afectan la compensación• Económicas• Competencia• Nivel de Tecnología• Política (regulaciones del gobierno)• Culturales
Méritos• Reconoce la conducta de un trabajo pasado.• Es un incremento ala paga base.• Los programas de méritos varían con la ejecución.• Significa un aumento en la paga base.

Incentivos• Es una paga directamente por la ejecución. • Es una compensación variable.• Puede ser de corto o largo término.• Puede ser individual o por equipo. El papel del dinero en la motivación laboral Los psicólogos saben que la gente tiene muchas necesidades, de las cuales solamentealgunas se satisfacen directamente con dinero. Otras necesidades de logro, afiliación, poder o autorrealización -- motivan también la conducta, pero solamente se satisfacen indirectamente con dinero.
Bases para Determinar la Remuneración Compensación basada en  Trabajo a Destajo el tiempo  Este método vincula  Se les paga con base en el la compensación tiempo que dedican a su directamente con latrabajo; generalmente cantidad de reciben salarios diarios o producción (o por hora, a lo que se le número de “piezas”) conoce como día laborable. que el trabajador  Algunos empleados son produce. asalariados (gerenciales, profesionales.)

4) Nuevas tendencias en compensaciones
La realidad actual en las empresas ha llevado a una evolución importante en cuanto a las tendencias en los procesosde compensaciones. Este artículo hace mención primeramente de la importancia de que la política de compensación esté directamente vinculada a la estrategia de negocio atenta a las necesidades de un entorno cambiante. Con todos los desafíos que se muestran en la actualidad y en el futuro las compensaciones deberán:

• Estar alineadas a la estrategia de la organización
• Considerarse una...