Las Computadoras

BIBLIOGRAFIA

1. BURBANO RUIZ, JORGE E. Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y
control de recursos. 3 edición Bogota Colombia CO: editorial NOMOS, 2005
ISBN 958410359-8

2. MORENO FERNANDEZ, JUAQUIN A. Planeación financiera 1 edición
México MX: editorial CONTINENTAL, 2003 ISBN 970-24-0413-4.

3. ORLANDO VALLETA. Como crear una cooperativa. 6ta. Edición. Argentina,
AR: ValletaEdiciones,2005. ISBN 950-743-258-1

4. Editor MENDOZA ORANTES, RICARDO. Ley General de Asociaciones
Cooperativas. 1er. Edición. El Salvador. Editorial Jurídica Salvadoreña. 2002.

5. Monografías.com [en línea]. [Citado el 14 Agosto 2007]. Disponible en
http://www.monografias.com/trabajos34/operaciones-financieras/operacionesfinancieras.shtml.

6. El Cooperativismo en El Salvador [en línea].[Citado el 7 de Octubre 2007].
Disponible en http://www.insafocoop.gob.sv/

GLOSARIO

CONTROLAR
Comparar lo planeado con lo ejecutado. Incluye instaurar los mecanismos a emplear
en el monitoreo, seguimiento y acompañamiento; conocer los factores que explican
las desviaciones, y formular acciones correctivas que retroalimenta el planteamiento.

EJECUTAR
Poner en marcha los planesESTRATEGIA.
Arte de dirigir las operaciones. Manera de actuar ante determinada situación.
Acciones que guían a una solución más viable o más rápida.

DIAGNOSTICO
Proceso de investigación y análisis sistemático de eventos relacionados con una
organización, que permite identificar las causas que los generan a fin de formular
planes mediante los cuales proponer soluciones que propicien sucrecimiento y
desarrollo.

GUIA
Pauta, modelo, modelo, patrón, regla, norma, orientación. Tratándose de lo que sirve
de orientación en una cosa determinada.

OBJETIVOS.
Puntos de convergencia del empleo de los recursos de la empresa, de los cuales tres
son básicos: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.

PLANES
Conjunto de decisiones que estimulan y apoyan el logro de los objetivospropuestos

PRESUPUESTO.
Un presupuesto es un plan integrador que se expresa en términos financieros con
respecto a las operaciones y recursos que forma parte de una empresa para un
periodo determinado, con el fin de logra los objetivos fijados por la gerencia general.

PRESUPUESTOS DE EGRESOS
Son aquellos que significa un desembolso para la entidad y que son necesarios para
llevar a cabo laactividad empresarial

PRESUPUESTOS DE PRODUCCION
Es un estimado de la cantidad de productos a ser fabricados durante el periodo del
presupuesto para cubrir la demanda requerida en el presupuesto de venta.

PRESUPUESTO DE DESEMBOLSO DE CAPITAL
Es aquel que incluye los planes de la administración en cuanto a la expansión o
contracción de planta, edificio, equipo, mejoras, renovacionesimportantes,
reemplazos y otras decisiones similares que requieran recursos.

PREVER
Anticipar lo que puede suceder

PROGRAMAS
Componentes de un plan que requiere la apropiación de recursos necesarios para
alcanzar las metas propuestas.

RIESGO
Una medida de incertidumbre con relación al resultado de un evento determinado.
Entre más grande sea la variabilidad de los posibles resultadostanto el lado alto
como del bajo mayor será el riesgo.

TECNICA.
Conjunto de procedimientos utilizados para hacer la estimación, que pueden provenir
de la experiencia o de las investigaciones realizadas en el desarrollo del trabajo.

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Tecnología, Humanismo
Y Calidad

I. DATOS DE IDENTIFICACIONEstimado (a) Señor (a):
Somos estudiantes de la Universidad Francisco Gavidia, y estamos realizando una
investigación sobre el tema: Elaboración y aplicación del presupuesto financiero,
como herramienta de control, para las operaciones financieras de las cooperativas
pesqueras, por lo que solicitamos su apoyo en responder el presente cuestionario, lo
cual de antemano le agradecemos....