Las Estrategias Como Fuerzas Competitivas

¿Cómo Estrategia Competitiva Fuerzas forma
El conocimiento de estas fuerzas puede ayudar a una participación de la empresa a una posición en su sector que es menos vulnerable a los ataques
La esencia de la formulación de la estrategia para hacer frente a la competencia. Sin embargo, es fácil de ver una competencia muy limitada y pesimista también. Aunque a veces se oye quejarse a losejecutivos de la competencia contrario, intensa en una industria que no es ni coincidencia ni mala suerte. Por otra parte, en la lucha por la cuota de mercado, la competencia no se manifiesta sólo en los otros jugadores. Por el contrario, la competencia en una industria se basa en el aspecto económico, y existen fuerzas competitivas que van más allá de los combatientes establecidos en una industria enparticular. Clientes, proveedores, competidores potenciales, y los productos sustitutivos son todos los competidores que pueden ser más o menos prominentes o activos dependiendo de la industria. El estado de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas básicas, que se esquematiza en la figura en la página 6. La fuerza colectiva de estas fuerzas determina el potencial de beneficio final deuna industria. Va desde intensa en sectores como neumáticos, latas de metal y acero, donde ninguna empresa obtiene rendimientos espectaculares de la inversión, a leve en las industrias como los servicios de campos petroleros y el equipo, refrescos y artículos de tocador, donde hay espacio para el retorno bastante alto. En los economistas "perfectamente competitivo" de la industria, compitiendo porla posición es desenfrenada y la entrada a la industria es muy fácil. Este tipo de estructura de la industria, por supuesto, ofrece la peor perspectiva de largo plazo la rentabilidad. Cuanto más débil es la fuerza colectiva, sin embargo, mayor será la oportunidad para un rendimiento superior. Cualquiera que sea su fuerza colectiva, la meta del estratega corporativo consiste en encontrar unaposición en la industria donde la compañía de su mejor manera de defenderse contra estas fuerzas, o puede influir sobre ellos en su favor. La fuerza colectiva de las fuerzas pueden ser dolorosamente evidente para todos los antagonistas, pero para hacerles frente, el estratega debe profundizar más allá de la superficie y analizar las fuentes de cada uno. Por ejemplo, lo que hace que la industria seavulnerable a la entrada, lo que determina el poder de negociación de los proveedores? El conocimiento de estas fuentes subyacentes de la presión de la competencia proporciona las bases para una agenda estratégica de acción. Ponen de relieve las fortalezas y debilidades cruciales de la empresa, animar el posicionamiento de la empresa en su sector, determinar las áreas donde los cambios estratégicospueden dar la mayor rentabilidad, y destacar los lugares en donde las tendencias del sector promesa de mantener la mayor importancia, ya sea como oportunidades o las amenazas. La comprensión de estas fuentes también ha demostrado ser de ayuda en el examen de las áreas de diversificación.
Fuerzas en pugna
La fuerza más competitivas o las fuerzas de determinar la rentabilidad de una industria y porlo tanto son de gran importancia en la formulación de estrategias. Por ejemplo, incluso una empresa con una posición fuerte en una industria no está amenazada por competidores potenciales se ganan bajos rendimientos si se enfrenta a un superior o un sustituto de bajo costo del producto, como los principales fabricantes de tubos de vacío y cafeteras de café han aprendido a su pesar. En talsituación, para hacer frente con el producto sustituto se convierte en la prioridad número uno estratégico. Las diferentes fuerzas asumir protagonismo, por supuesto, en la conformación de la competencia en cada sector. En el sector petrolero de alta mar la fuerza clave es, probablemente, los compradores (las grandes compañías petroleras), mientras que en los neumáticos de los compradores es poderoso OEM...