Las estrategias internacionales

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: Planeación Estratégica de los Negocios Internacionales


Tarea Sesión 5
Capítulo 12:
Charles W.L. Hill “Negocios Internacionales”, La estrategia de los negocios int.

Capítulo 12:
Charles W.L. Hill “Negocios Internacionales”, La estrategia de los negocios internacionales.Páginas 406-437

OBJETIVO:
El estudiante deberá explicar cuales son las diferentes estrategias que los negocios internacionales llevan acabo hoy en día para ser exitosos.

INTRODUCCIÓN:
Antes de empezar me gustaría comentar que este es el primer libro que consulte sobre estrategias de negocios internacionales y sobre el cual le llegué a entender de maravilla, para ser el primer capítulo queleo. En la obra de Charles W.L. Hill “Negocios Internacionales”, la estrategia de los negocios internacionales, tengo el conocimiento como para explicar el concepto de estrategia, he comprendido cómo pueden beneficiarse las empresas con la expansión global, he llegado a entender la forma para reducir los costos y la sensibilidad local influyen sobre las decisiones estratégicas, etc.
El autorbusca que al leer este capítulo 12, uno pueda familiarizarse con distintas estrategias para competir globalmente, así como con sus peros y sus contras. Asimismo veremos las ventajas de recurrir a alianzas estratégicas para apoyar las estrategias globales que llevan acabo las mejores empresas hoy en día para mantenerse exitosas.
En este capítulo nuestro enfoque se desplaza del ambiente hacia laempresa y, en particular, a las acciones que los administradores pueden llevar a cabo para competir de manera más eficaz como compañía internacional. Analizaremos cómo las compañías pueden aumentar su rentabilidad mediante la expansión de sus operaciones hacia los mercados extranjeros. Examinaremos las diferentes estrategias que siguen las empresas cuando compiten internacionalmente.Consideraremos las ventajas y desventajas de estas estrategias y detallaremos los factores que influyen en su elección.

DESARROLLO DEL TEMA:
Como desarrollo del tema antes de analizar las estrategias que los administradores de las empresas multinacionales puedan adoptar, debemos revisar algunos principios básicos relacionados con el tema de estrategia.
* La Estrategia, de una empresa se definecomo la acción encaminada a alcanzar los objetivos que se fijó. Para la mayoría de ellas, el objetivo principal consiste en maximizar el valor de la empresa para sus propietarios, los accionistas (considerando que esto será legal, ética y socialmente responsable).
* Los administradores deben adoptar estrategias que incrementen la rentabilidad de la empresa así como la tasa de crecimiento delas utilidades a lo largo del tiempo con el fin de maximizar el valor de una compañía.
* La Rentabilidad, se mide e diferentes formas pero, en aras de la consistencia, la definiremos como la tasa de retorno que obtiene la empresa sobre el capital invertido. Se calcula mediante la división de la utilidad neta de la compañía entre el capital total invertido.
* El Crecimiento de lasutilidades, se mide por el incremento del porcentaje de las utilidades netas a lo largo del tiempo.
En general, la rentabilidad y la tasa de crecimiento de las utilidades incrementan el valor de una empresa, y por ende los rendimientos acumulados para sus accionistas.
Los administradores pueden incrementar la rentabilidad de la empresa mediante estrategias que reduzcan los costos o agreguen valor alos productos o servicios que esta elabora, lo cual permite que la empresa incremente los precios. Los administradores pueden elevar la tasa a la cual crecen las utilidades con el tiempo, con estrategias para vender más productos en mercados existentes o par ingresar en nuevos mercados.



Creación de valor
La forma de incrementar la rentabilidad de una empresa radica en crear más...