Las joint venture

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  • Publicado : 3 de octubre de 2010
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Definición: el término Joint Venture puede definirse como el acuerdo entre dos o más partes que ponen en común sus recursos y colaboración para llevar a cabo una actividad comercial a través de la cual pueden obtener un beneficio mutuo. Es decir una Joint Venture es un proyecto creado por 2 o mas empresarios que combinan sus habilidades y recursos para obtener unos objetivos específicos.Características
Las características propias de este tipo de acuerdo son:
* Naturaleza contractual: su origen se sitúa en un acuerdo entre los socios o participe de la Joint Venture.
* Duración limitada en el tiempo: no por ello debe ser corta duración
* Búsqueda de una utilidad : debe ser común por parte de todos los participes
* Gestión conjunta de la empresa por parte de los socios* Control de las empresas matrices o personas físicas que la han creado
Clasificación
Se clasifican de la siguiente manera:
En función de los aportes de los socios:
* Joint Venture equilibrada: todos los socios tienen el mismo aporte en el capital social.
* Joint Venture asimétricas: si alguno de los socios tiene una participación mayoritaria en el capital.
En función del ámbitogeográfico
* Join Venture nacionales
* Join Venture internacionales
Factores para la creación de una Joint Venture
De carácter general se dice que difiere las circunstancias específicas. Se puede decir que cada empresario toma la decisión de crear una Joint Venture cuando individualmente carece de los recursos necesarios para establecer o desarrollar determinado negocio o proyectoempresarial.
Hoy en día los factores que conllevan a la creación de una Joint Venture son las siguientes:
* Complejidad y elevado coste de marketing y la distribución de un mercado global.
* Incremento de los costes necesarios para el desarrollo de productos frente a la reducción del ciclo de vida.
* Complejidad técnica de los productos demandados por el mercado.
Objetivos
Las JointVenture implica la pérdida de cierta independencia y por ello, suelen tener éxito. Se hace necesario compartir con los demás socios, sean nuevos mercados, tecnología o habilidades empresariales.
Los socios perciben la Joint Venture como una forma de acceder o expandir su presencia en el mercado. En ese caso las mencionadas serian una posible solución a las siguientes situaciones.

1. caso.
Unempresario tiene acceso a un determinado mercado y otro el producto idóneo para el mismo, de tal modo que conjuntamente ambos empresarios competirán en el mercado y, consecuentemente, cuando ello ocurra, su dependencia mutua será tal que les ayudara a permanecer juntos.
2. caso.
Un empresario dispone de todos los medios técnicos y humanos necesarios para desarrollar un negocio, pero requierefinanciación, pues carece de suficientes medios económicos, y debido a diferentes circunstancias tal como excesivo riesgo en el negocio o en la falta de liquidez inicial para poder hacer frente al pago de los intereses, no puede acudir a la alternativa del préstamo.
3. caso.
Dos empresarios que individualmente desarrollan un tipo de producto concreto, y que mediante la puesta en común de sus recursospuedan llegar a creara un producto nuevo que mejorase el anterior.
Si siendo posible no interesa más adquirir una compañía directamente, antes de formalizar un acuerdo de Joint Venture y compartir los beneficios con un tercero. Para este caso las ventajas de adquirir una Joint Venture son:
* Facilidad para acceder a nuevos mercados.
* Facilidad para acceder a nuevos recursos
*Facilidad para acceder a nuevos a economías de escalas
* Reducción del riesgo empresarial

Negociación
Factores de éxito o fracaso de una Joint Venture
* Establecimiento de relaciones a todos los niveles
* Mutuo conocimiento y entendimiento de la cultura empresarial
* Compatibilidad de intereses y objetivos
* Transparencia y calidad en la determinación de los términos del...
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