las matrices de análisis estratégicos

Las matrices de análisis estratégico
Éste es quizás el más útil en el análisis de situaciones y diseño de estrategias.
Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de losfactores, parámetros o características mas relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos ycapacidades de la empresa.
Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera.
Hay dos tipos de matrices:
1- Deposicionamiento: ofrecen una imagen de la posición global de una organización o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.
2- Matrices de evaluación: posisionando ono el negocio, ofrecen una valoración de algunos aspectos de la organización internos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más acorde conesa realidad apreciada, prevista o valorada.
Las limitaciones de las matrices son:
§ Derivan del carácter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la información
§ Los datos de la competencia sonincompletos
§ Los conocimientos del entorno son imperfectos
Las matrices son solo herramientas de diagnostico y nunca hay que considerarlas criterios de decisión.
Permiten elaborar pronósticosorientativos.
Ventajas de emplear las matrices en el análisis estratégico:
§ Es simple
§ La descomposición por negocios permite fijar estrategias diferenciadas
§ El proceso de construcción fuerza ala reflexión
§ El carácter sintético y visual de las matrices hace que puedan ser fácilmente comprendidas
Otra manera de agrupar las matrices es en función de las etapas en las cuales pueden serutilizadas:
1- Matrices a aplicar en la fase de acopio de datos: pertenecen las matrices de evaluación de factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo
2- Matrices a utilizar en el...