matrices estrategicas

MATRICES ESTRATEGICAS
Las matrices estratégicas son representaciones, generalmente de naturaleza visual o gráfica, que sintetiza algunos de los factores, parámetros o características más relevantespara seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.
La desventaja, que tienen lasmatrices estratégicas es que presentan un carácter sesgado, por lo general se construyen considerando un par de variables y lo hace ser muy subjetiva.
Dentro de las ventajas de emplear matricesestratégicas hay que destacar las siguientes:
Simplicidad: Se trata de procedimientos sencillos para descomponer las actividades de la empresa en segmentos, como negocios o unidades estratégicas denegocios bien definidos.
Permite fijas estratégicas diferenciadas para cada uno de ellos en función de las diferentes posiciones competitivas, de los recursos y capacidades que posea y de lascaracterísticas propias.
Supone un excelente vehículo de comunicación y comprensión de las características de las opciones estratégicas que se elijan para la empresa.
Entre las clases de matrices estratégicasmás comunes se encuentran:
MATRIZ BCG
Esta matriz, también denominada de crecimiento-participación o de crecimiento-cuota de mercado. Es un indicador gráfico de la situación de necesidad o generaciónde recursos que tienen los productos de la empresa, así como de sus implicaciones sobre el equilibrio económico y financiero al relacionar flujos de tesorería con la rentabilidad de cada negocio.
Lamatriz del BCG, agrupa toda la cartera de negocios común o portafolio de una organización presentando las acciones de competencia, en las diferentes industrias en las que participa, de forma separada.En la matriz se presentan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma gráfica y en términos de porcentaje relativo del mercado que están alcanzando y de la tasa de variación o...