Las Organizaciones Como Organismos

La naturaleza interviene:
Las organizaciones como organismos

Para poder hablar de las organizaciones las definimos como organismos, así como de sistemas vivos, existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades. Las organizaciones burocráticas tienden a trabajar más eficazmente en entornos que de algún modo están protegidos o son estables.

Losteóricos de la organización han creado muchas nuevas ideas para entender cómo funcionan las organizaciones y los factores que influyen en su buen estado. Las organizaciones como “sistemas abiertos”, los proceso de adaptación de las organizaciones al entorno, el ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones y las relaciones entre las especies ysu ecología. La idea de la organización como organismos ha cambiado, llevando nuestra atención hacia modos más generales de supervivencia, de la relación organización-entorno y efectividad de las organizaciones. Los objetivos, estructuras y eficacia pasan a ser subsidiarios ante los problemas de supervivencia y otras preocupaciones y biológicas.

DESCUBRIENDO LAS NECESIDADES ORGANIZACIONALESLa teoría de la organización comience su excursión por la biología, los empleados son personas con complejas necesidades que deben satisfacerse. Los empleados trabajan bien cuando están motivados por las tareas que realizan y que el proceso de motivación depende de permitir al personal conseguir recompensas que satisfacen sus necesidades personales.

Frederick Taylor y otros clásicos vieronel diseño de las organizaciones como un problema técnico y las tareas alentar al personal a cumplir los requerimientos de la máquina organizacional quedó reducida al problema de “pagar lo justo por el trabajo realizado. Mientras el espíritu de equipo se trataba como una ayuda valiosa a la dirección se estudiaba primariamente como un proceso de dirigir y controlar a los trabajadores en su trabajoEn la investigación de la relación entre las condiciones de trabajo y la incidencia de la fatiga y el aburrimiento entre los trabajadores.

a) Identificar la importancia de las necesidades sociales en el mundo del trabajo y el modo en que los grupos laborales pueden satisfacer estas necesidades restringiendo la producción y del tratamiento de las actividades imprevistas.
b) Por laidentificación documentada de que una “organización informal” basada en la camaradería de los grupos podía existir a lo largo de la organización.

Estos estudios surgió una cuestión de la motivación en el trabajo , la relación entre los individuos y los grupos surgiendo así las teorías de motivación propuestas por Abraham Maslow, presentaban al ser humano como una clase de organismo psicológico dirigido asatisfacer sus necesidades tan sólo como una cuestión de crecimiento y desarrollo; estás teorías que sugieren que los humanos estén motivados por una jerarquía de necesidades a través de los fisiológico, lo social y lo psicológico tenían graves y poderosas complicaciones, por lo que sugiere que la organización burocrática que ve las motivaciones de los trabajadores a través del dinero confinan eldesarrollo humano a los mas bajos niveles de la necesidad jerárquica.

Teóricos como Chris Argyris, Frëderick Herzberg, Douglas Mc Gregor l comienzan a mostrar como las estructuras burocráticas, los estilos de mando y la organización del trabajo podrían, en general, modificarse para recrearse enriquecidas tareas motivadoras que animasen al personal a ejercitar sus capacidades: creatividad yautocontrol.

Desarrollado el marco para el desarrollo de lo que conocemos como gestión de los recursos humanos se vio al empleado como un recurso de posibilidades variables que podría contribuir en riqueza y variedad de formas a las actividades de la organización.

La doble atención de los aspectos humanos y técnicos de la organización se refleja actualmente en la visión de comprender mejor a...