LAS ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS: FACTORES INTERVINIENTES ENTRE ACUERDOS EMPRESA-EMPLEADO

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

TALLER 2
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“LAS ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS: FACTORES INTERVINIENTES
ENTRE ACUERDOS EMPRESA-EMPLEADO”

Presentado por:
María José Portillo

Profesor:
Juan Sebastián Gómez Álvarez

Bogotá D. C, Agosto 15 de 2013

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA “JULIO GARAVITO”FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
GETH – GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TALLER No. 2. “LAS ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS: FACTORES
INTERVINIENTES ENTRE ACUERDOS EMPRESA-EMPLEADO”
1) De acuerdo con el artículo “Bodytech: negocio en forma” Describa cómo los
factores externos (contexto y mercado) e internos (propios de la empresa) pueden
intervenir en los acuerdos de la compañía con sus empleados.
Losfactores externos de una empresa, son cambios en el entorno o ambiente
exterior empresarial que afectan a la empresa y sobre los cuales la empresa no tiene
control.
Los factores externos que afectan los acuerdos empresa-empleado son:
 Políticas locales
Las políticas locales son reglas y acciones que establece e efectúa el gobierno de
determinada población para generar desarrollo, bienestar,impulsar la participación,
entre otros; es decir, fomentar todas las operaciones y comportamientos necesarios
para generar la mayor satisfacción, progreso y equidad, sin romper las reglas y límites
del gobierno central.
Las políticas locales afectan significativamente los acuerdos de la compañía con los
empleados puesto que a partir de ellas tanto empresas como trabajadores se rigen
pararealizar acciones, establecer sus relaciones, seleccionar comportamientos,
defender posturas y tomar las medidas necesarias ante una situación determinada.
Por ejemplo, si el estado establece una política local acerca de la protección del medio
ambiente, las empresas se preocuparán por fomentar ésta práctica y optarán por
diferentes métodos para hacer que todos los trabajadores adquieran esaconciencia
social, estableciendo pactos de conciencia ambiental y resguardo del planeta,
rechazando comportamiento egoístas y poco colaborativos en la causa. Esta clase de
políticas convierten al empleado no sólo en un ser lleno de capacidades laborales sino
también en un ser social, con sentido de pertenencia, vinculado con la responsabilidad
social.
Del mismo modo, si existen políticas localesculturales que protejan a determinados
grupos sociales, por ejemplo a indígenas, evitando la discriminación en las empresas,
permiten que tal intervención del gobierno establezca un vínculo y acuerdo de igualdad
empresa- empleado, que dé las mismas condiciones laborales a cualquier empleado
sin importar su raza.
Con lo anterior podemos observar que las políticas locales, afectan los acuerdosentre
una compañía y sus trabajadores de diferentes maneras, dependiendo la clase de
política y el objetivo que quiere lograr en el entorno empresarial.


Entorno sindical

El entorno sindical se refiere a las diferentes reacciones que puede tener un trabajador
ante una política, una oportunidad, un trato, una relación, para defender sus intereses y
su integridad laboral.
Todos lostrabajadores persiguen mejores condiciones de trabajo, y el entorno, ya sea
por parte del gobierno o de la misma sociedad, otorga al empleado una promesa de
superación y trabajo digno, de manera que, cada miembro de la organización pretende

proteger y defender sus derechos. El entorno sindical influencia de tal manera que el
empleado pueda lograr en una empresa alcanzar sus metas, al mismo tiempoque
colabora en la organización para el logro de las suyas. Los trabajadores ofrecen sus
capacidades, aptitudes y actitudes en una empresa a cambio del respeto de sus
derechos, de un salario digno, de un trato decente y de posibilidades de superación
personal y realización, construyendo un compromiso que de ser roto, afectaría
significativamente la relación empresa-empleado, la salud...