Las organizaciones en el siglo XXI

Unidad VII. La organización del siglo XXI

La situación existente en el mundo empresarial ha puesto al descubierto la necesidad de que las organizaciones sean cada día más competitivas. Actualmente, se reconoce a las personas como el factor de competitividad más importante, de tal forma que hoy día se habla de capital y talento humano, haciendo referencia al papel fundamental que desempeña elhombre en la organización.

Vivir en un mundo cada vez más globalizado, ha llevado a poner énfasis en la perfección de la actividad empresarial, para lograr una posición en un entorno altamente competitivo. Se deben crear, buscar y perfeccionar métodos y estrategias que permitan a las organizaciones alcanzar niveles superiores de desempeño organizacional.

Toda organización debe sercuidadosa al momento de escoger su personal. Debe contar con un plan estratégico de planificación de la fuerza laboral, el cual consiste en: Ubicar a la persona idónea con las competencias adecuadas en el puesto correcto y alinear el plan estratégico de la fuerza laboral con la misión, visión y plan estratégico de la empresa.

Un “colaborador comprometido” es aquél participativo y entusiasta en eltrabajo, y que se desempeñará de acuerdo a los intereses de la organización. Es quien es constantemente productivo y tiene un desempeño superior.

Las organizaciones del siglo XXI son aquellas que cultivan principios que generan éxito en sus colaboradores de tal forma, que a través de sus conductas y pensamientos, se logren alcanzar los objetivos y metas organizacionales. Algunos principios deéxito son: Excelencia, Diligencia, Compromiso, Visión y Acción.

Una de las mejores maneras de lograr competitividad en el mercado es construir una cultura que:

• Brinde espacios para que el personal se desarrolle y comparta sus conocimientos y experiencia.
• Aprenda de los errores, no hay que castigarlos.

Es necesario tener presente que el aprendizaje corporativo es “informal” y la gerenciadebe estar comprometida en éste proceso a través de: promover y premiar el conocimiento, dejar que los expertos de la organización compartan el saber y que el mismo esté disponible para otros miembros y no castigar los errores.

El seleccionar y reclutar el personal idóneo, lograr el compromiso de los colaboradores, cultivar principios que generen éxito y fomentar una organización que aprendeson ejes verticales para abrirse paso en un mundo cada vez más globalizado y competitivo.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, no solo para obtener los niveles más altos de rentabilidad, sino también para no estar destinada a un fracaso seguro. La planeación estratégica trata de mantener a la organizaciónsiempre adaptada al entorno, pero no como una respuesta pasiva a sus impactos, sino de forma anticipada, de manera que la organización emplee al máximo sus recursos y capacidades, para aprovechar convenientemente las oportunidades y minimizar las amenazas.
Es decir, si se analiza todo lo antes propuesto, se puede señalar que se presenta una situación que obliga a los directivos a la continua toma dedecisiones ante un entorno cambiante, donde la actitud que debe adoptarse debe ser proactiva y aparejada a un liderazgo eficaz. La Dirección Estratégica en la actualidad, debe adaptarse a la situación antes descrita, pues los retos que se presentan tendrán gran influencia en ella.
Al existir factores como la globalización de los mercados, la economía y la internacionalización de los negocios, lasorganizaciones deben realizar un minucioso estudio de su entorno, descubrir cuáles son las amenazas que más le afectan y las oportunidades que pudieran presentárseles, así como, aquellos factores internos que constituyen fortalezas distintivas o debilidades que deben eliminar para posicionarse ante la competencia. Se debe analizar además el estado de esa competencia, reflejando con exactitud en...