LAS ORGANIZACIONES, GESTIÓN PÚBLICA Y PRIVADA.



ORGANIZACIÓN, GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS SOCIALES.

LAS ORGANIZACIONES, GESTIÓN PÚBLICA Y PRIVADA.

1. Introducción

Para la realización de este ensayo he elegido las siguientes lecturas, Zamanillo, T. (2008). Las organizacones. En T. Zamanillo, “Trabajo social con grupos y pedagogía ciudadana”; Bueno, J. R “Servicios sociales: Planificación y Organización”;Fantova, F. (2005) “Gestión de la organizaciones que hacen intervención social”; Giménez, V. (1997) “El trabajador social en la dirección de un centro de Servicios Sociales”, y por último, Mas, J Sabate. (2000) “Gestión privada de Servicios Públicos. La externalización en la Administración Pública.

El motivo de la elección de dichas lecturas es la importancia que debemos dar al concepto yevolución de organización y todo lo que dicho concepto envuelve respecto a los servicios sociales, los conflictos generados; así como el papel que pueden llegar a desempeñar los/as profesionales dentro de una organización, viendo como puede haber diferencias, pero como se debe aprender a trabajar en equipo, en posiciones similares, en la que no existan superiores ni inferiores. Otro tema que me pareceimportante e interesante es la externalización, las ventajas y desventajas que se pueden dar al poner en marcha este proceso.
2. Desarrollo teórico-analítico.
Respecto a las organizaciones Anderson y Carter reúnen en una definición las notas de Parsons y Mills, “una organización es un sistema social cuyo propósito es el logro de metas explícitas y concretas. Para realizar esto. Los/as miembros/asdeben ajustarse a un ámbito relativamente limitado de conductas, que sirven para cumplir dicho propósito. Los/as miembros/as ejercen poder sobre los otros mediante la autoridad y el control jerárquico, a fin de asegurar el cumplimiento de las metas del sistema y la adhesión de los/as miembros/as a los roles prescriptos” (Zamanillo, 2008).
La teoría de la organización ha cambiado considerablementeen los últimos años, hay nuevos estudios en los que se observa como los individuos consideran las organizaciones como un sistema en el que se generan conflictos entre los fines individuales y organizacionales, generando conflictos entre lo formal y lo informal. Donde el control autoritario es un inconveniente para obtener la máxima productividad. Para poder hacer frente a este problema se describeel Taylorismo, en el se da una gran importancia la división sistemática de tareas, cuyo objetivo es incrementar la productividad de la organización.
Para erradicar el concepto de organización tradicional como algo negativo que se intenta alejar de una idea rígida, jerárquica y dominadora pasando a ser un conjunto de reacciones y acciones. En esta demostración, por un lado, las actitudesdesorganizadoras transforman el equilibrio del sistema y aumentan la tensión y, por otro lado, las actitudes de defensa de la propia organización, como respuesta a aquellas tensiones, tratan de llevar el sistema a una nueva situación de equilibrio. Asimismo, las organizaciones forman una estructura dinámica y compleja, que debe ser concebida en relación de interdependencia con su entorno, sistema políticoy de poder, en el que se encuentren (Zamanillo, 2008).
Etkin y Schavarstein introducen el análisis de las organizaciones de una manera sistémica, trata de una realidad basada en la capacidad de los sistemas de producir y mantener por sí mismos los componentes y relaciones que ellas necesitan para seguir operando sin pérdida de su identidad, siendo las propias organizaciones las que procesen lasreglas.
Anteriormente he mencionado como ha ido evolucionando el concepto de organización y las diferentes acepciones que tiene, tras ello podemos llegar a la conclusión de que una organización para poder existir debe poseer unas características esenciales que nos muestra Quijano (87); los individuos y los grupos como parte indispensable de dicha organización, el la que sus tareas están...