las organizaciones y la necesidad de administrarlas

Las organizaciones y la necesidad de administrarlas

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización u otra. Todas las organizaciones, sean formales o informales, están compuestas y reunidas por un grupo de personas que busca los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común. Además tienen un método o plan para alcanzar lasmetas.

ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES._ consiste en darle forma, de manera consistente y constante, a las organizaciones. Los gerentes, tienen la misma responsabilidad básica: servir para que otros miembros de la organización establezcan y alcancen sus objetivos.

PARA QUE ESTUDIAS ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES._ Existen tres motivos básicos:
• Vivir el presente: todos dependemos delas organizaciones, todos los días, para obtener nuestros alimentos, vivienda, ropa, atención médica, diversión empleo, etc.
• Edificar el futuro: los productos y las aplicaciones nuevas aparecen como resultado del poder creativo que brota cuando las personas trabajan reunidas.
• Recordar el pasado: las organizaciones llevan registros de su historia, pues les concede gran valor y mantienen convida las tradiciones en nuestro recuerdo.

ADMINISTRACIÓN, UNA ESPECIALIDAD QUE ABARCA EL TIEMPO Y LAS RELACIONES HUMANAS.
1. La administración representa un intento de crear un futuro deseable, sin olvidar el pasado y el presente.
2. La administración es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo.
• Los gerentes actúan mediante relaciones que tienenrepercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.

DESEMPEÑO GERENCIAL: medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente. Si lo gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL: es el grado en el que las Organizaciones cumplen su trabajo.
 EFICIENCIA.-Es la capacidad de obtener los mayores resultados con lamínima inversión.
 EFICACIA.-Es hacer las actividades de trabajo correctamente a fin de que la organización logre sus objetivos.
• Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. De hecho se afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo de forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer.PROCESO ADMINISTRATIVO
1. PLANEAR: Aquí se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzar estos objetivos, y se trazan los planes para integrar y coordinarlas actividades.
2. ORGANIZAR: Aquí se ordenan las tareas que hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde o quien toma las decisiones.
3. COORDINAR (dirigir): Aquí el gerente influyeen los empleados como individuos o como equipos de trabajo, los motivan mientras hacen su labor, eligen el mejor canal de comunicación y se ocupan del buen comportamiento de los empleados.
4. CONTROLAR: Después de fijar la metas, formular los planes y decidir el esquema estructural, capacitar y motivar al recurso humano, se debe evaluar el desempeño real de los empleados con los objetivosfijados, y controlar cualquier desviación significativa.

PROCESO ADMISTRATIVO EN LA PRÁCTICA.
Es más fácil entender un proceso tan complejo como la administración si se descompone en partes y si se identifican las relaciones básicas entre cada una de ellas. Un modelo es una descripción usada para representar relaciones complejas en términos fáciles de entender. En la práctica, el proceso deadministrar no entraña cuatro series de actividades independientes sino un grupo de funciones interrelacionadas.

ROLES GERENCIALES
 INTRAPERSONALES: dirige, enlaza, símbolo.
 INFORMATIVOS: vigila, comparte información, vocero.
 DE DECISIÓN: iniciativo, maneja desacuerdos, asigna recursos y negocia.

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