Las Organizaciones

1. Psicología empresarial - Hombre y productividad
Autor: Juan José García-Egocheaga
Las organizaciones en general y las empresariales en particular, no tienen otro remedio que ser eficaces.
La finalidad social de unas será de tipo altruista y en otras lo contrario, unas tendrán como objeto la venta y fabricación de determinados productos y otras el suministar determinados tipos de servicio.Pero es claro que todas ellas se las tendrán que ingeniar para cumplir su finalidad social de la manera más eficaz.
El hombre, como motor de cualquier organización, que aporta su energía psicológica y gran parte de las horas de su vida al trabajo, es el elemento central de toda actividad.
Y del hombre y sus características depende no sólo la cualificación y grado de calidad de las organizacionessino su existencia misma.
En efecto, existen o pueden existir finalidades sociales tan sofisticadas o que exijan unos niveles de cualificación profesional tan elevada que de no disponer de las personas con la debida preparación hace su consecución imposible.
Y no sólo ocurre este fenómeno en temas de tecnología de punta, sino también en cualquier otro campo de la actividad humana que caso deestar liderada por personas con una cualificación no apropiada puede llevar a un fracaso permanente o a una incompetencia institucional.
Así nos encontramos al hombre como elemento central en el que tenemos que poner toda nuestra atención analizar su formación y motivación, estudiar la caractereología de las organizaciones en las que se mueve y buscar el camino que nos lleve a conseguir una doblemeta: a) optimizar el desarrollo y sentimiento de éxito psicológico de las personas y b) optimar la eficacia de las organizaciones.
En definitiva, el logro de esta doble meta implica la mayor optimación posible del sistema económico social pero el logro de la segunda meta no es posible sin alcanzar la primera.
Por ello, por poner el mayor énfasis en el hombre, es por lo que vamos a comenzar porel análisis de sus móviles y de la organización.
Después y como segunda parte, entraremos a desarrollar los principios sobre los que han de buscarse los sistemas de incremento de productividad y optimación de los recursos.
Y como tercera y última parte, desarrollaremos algunas reflexiones sobre las posibilidades de implantación de los principios analizados.
1.1 Principios generales
Autor: JuanJosé García-Egocheaga
a) Introducción
Como comienzo de este análisis, se ha de empezar por expresar un par de ideas o principios que, en mi opinión, puede trascender del campo laboral. Estas son:
1) Todo individuo necesita en la realización de su trabajo, la obtención de un cierto grado de éxito psicológico.
Para que ello sea posible, es necesario que pueda experimentar:
-Autorresponsabilidad y autocontrol (p.e. definición de objetivos a su nivel y de los medios para conseguirlos).
- Compromiso para lograr dichos objetivos.
- Utilización de sus capacidades más importantes.
Sin duda que la definición de tales objetivos está en función a la autoestima de cada sujeto y de su propia capacidad.
2) Un individuo que alcanza un grado de éxito psicológico aceptable, tiende a una mayorautoestima, a una mayor integración y proyección constructivas y decrece su grado de agresividad y conflictividad.
Dicho de otra manera, cada individuo desarrolla una energía efectiva positiva que está en función del grado de éxito psicológico alcanzado.
En efecto, se da en el hombre la necesidad de sentirse competente y de llevar consigo la íntima satisfacción del trabajo bien hecho y la estimatanto propia como la del grupo en el que trabaja.
Y la satisfacción en el trabajo debe exigir como condición sine quanon la existg4ncia de motivaciones que afloren las necesidades superiores del ser humano.
b) Jerarquía de necesidades y fuentes de motivación en el trabajo
Maslow clasificó la numerosas necesidades ligadas al trabajo en cinco gruidos jerarquizados de abajo a arriba, de forma que...