Organizaciones

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.
Se entiende como la ciencia que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar todos y cada uno de los elementos que componen la organización con fines a obtener un resultado propuesto en términos lucrativos entendido como utilidad.
Comprende la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos, es una actividad que comprendea toda la organización y es la fuerza vital que enlaza a todos los demás subsistemas.
PROCESO ADMINISTRATIVO.
Se refiere a las funciones más representativas del trabajo administrativo.
OBJETIVO.
Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos.
META.
Es la forma en que los objetivos delimitados sehan alcanzado satisfactoriamente y se llega al resultado final.
SISTEMA
Conjunto de elementos interrelacionados para alcanzar un objetivo y lograr un fin, existen a su vez diferentes tipos de sistemas que son:
- Abiertos
- Cerrados
Sistema Abierto: Es cuando existe una interrelación con el medio ambiente y este puede funcionar bien (biblioteca, restaurante, sala de cine)
Sistema Cerrado:Este tipo de sistema no hay una participación con el medio ambiente ya que de existir no lograría el fin para lo que fue creado. (televisión, reloj, computadora).

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN.
Sistema social, diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos.
LIMITANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
- Limites: Se deben de poner reglas que regulen a la organización.
- Entropía:Pérdida de energía (tiempos muertos).
- Homeóstasis: Equilibrio dentro de la organización.
- Retroalimentación: Es cuando existe un intercambio de ideas y opiniones.
- Equifinalidad: Alcanzar la meta y los objetivos para lo que fue creada la organización.
DEFINICIÓN DE SUB-SISTEMA.
Agrupación de componentes que hacen parte de un sistema.
TIPOS DE SUB-SISTEMA (Kast y Rosenzweig).
Metas yvalores: Es aquel donde se conjuntan los objetivos explícitos e implícitos de la organización, así como aquellos ideales que les dan esencia.
Psicosocial: Está formado por individuos y grupos en interacción y abarca todo lo que se refiere al comportamiento humano.
Estructural: Se refiere a las formas en que las tareas de la organización son divididas y coordinadas.
Técnico: Su relación va de la manocon el conocimiento requerido para el desempeño de las tareas organizacionales con el fin de obtener un producto terminado.
Administración: Tiene a su cargo la coordinación de todos los subsistemas por lo que interactúa con toda la organización.

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
ARTE.
Se puede considerar a la administración como un arte, ya que su práctica requiere la habilidad para aplicareficazmente las funciones administrativas en todas las áreas.
TÉCNICA.
Lleva la aplicación de una teoría organizacional que implica el dominio de los principios de administración, la coordinación y el liderazgo de los grupos de trabajo.

CIENCIA..
Esto es porque se nutre de las investigaciones desarrolladas en otras ciencias, como las del comportamiento, las sociales y la misma filosofía. Además deque muestra una relación como lo indica en la siguiente tabla.
ACTIVIDAD CARRERA
Calidad y Productividad. Ingeniería Industrial.
Motivación y Liderazgo. Psicología.
Análisis y Toma de Decisiones. Economía.

LA ADMINISTRACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD.
La administración debe contribuir a generar resultados que sean satisfactorios para todos los involucrados interna y externamente con laorganización.
En este sentido la administración es clave para lograr que las organizaciones mejoren sus resultados y todo esto se consigue con la productividad.

FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD.




LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (PROCESO ADMINISTRATIVO).

Las funciones de la administración están interrelacionadas y son interdependientes, por ejemplo, al momento de...