las organizaciones

1. LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones constituyen la forma dominante de institución de la sociedad moderna: son la manifestación de una sociedad altamente especializada e independiente que se caracteriza por un creciente padrón de vida. Las organizaciones suavizan todos los aspectos de la vida moderna e involucran la participación de innumerables personas; cada organización está limitadapor recursos escasos y por esta razón no puede sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen: punto de origen del problema al determinar la mejor distribución de recursos. La eficiencia se obtiene cuando una organización aplica sus recursos en aquella alternativa que produce el mejor resultado. Las burocracias constituyen un tipo específico de organización: las llamadas organizacionesformales. Las organizaciones formales constituyen una forma de agrupamiento social establecido de forma deliberada o con el propósito de alcanzar un objetivo especifico. La organización formal se caracteriza por reglas, reglamentos y estructura jerárquica para ordenar las relaciones entre sus miembros. La organización formal permite reducir las incertidumbres que se derivan de la variabilidad humana(diferencias individuales entre las personas), sacar ventaja de los beneficios de la especialización, facilitar el proceso decisorio y asegurar la implementación de las decisiones tomadas. Ese esquema formal “que intenta regular la conducta humana para el alcance eficiente de objetivos explícitos hace la organización formal la única entre las instituciones de la sociedad moderna y digna de estudioespecial”. La organización formal se creó para alcanzar objetivos explícitos y constituye un sistema preestablecido de relaciones estructurales impersonales que resultan de una relación formal entre personas, o que permite reducir la ambigüedad y la espontaneidad y aumentar la previsibilidad de la conducta. Entre las organizaciones formales se encuentran las llamadas organizaciones complejas. Ellas secaracterizan por el alto grado de complejidad en la estructura y procesos debido al gran tamaño (proporciones mayores) o a la naturaleza complicada de las operaciones (como hospitales y universidades). En las organizaciones complejas, la convergencia de los esfuerzos entre las partes componentes (departamentos, secciones, etc.) es más difícil por la existencia de innumerables variables (comotamaño, la estructura organizacional, las diferentes características personales de los participantes) que complican su funcionamiento. Los estructuralistas enfocan las organizaciones complejas por causa de los retos que esas imponen al análisis organizacional; las organizaciones formales por excelencia son las burocracias. Hecho por el que la teoría estructuralista tiene como exponentes, figuras quese iniciaron con la teoría de la burocracia.
1. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
Mientras la teoría clásica caracteriza el homo economicus y la teoría de las relaciones humanas “el hombre social”, la teoría estructuralista enfoca al “hombre organizacional”: el hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones. En la sociedad de organizaciones, moderna e industrializada se encuentra lafigura del hombre organizacional que participa simultáneamente en varias organizaciones. El hombre moderno, o sea, el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las organizaciones, necesita tener las siguientes características de personalidad:
*flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna, así como la diversidad de los papeles desempeñados en las diversasorganizaciones y a las nuevas relaciones.
*tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades organizacionales y necesidades individuales, cuya medición se hace a través de normas racionales, escritas y exhaustivas, que buscan involucrar a toda la organización.
*capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de...