Las petardas

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19/10/2010

TEORÌA ESTRUCTURALISTA ORÌGENES Oposición t.clásica t.r.humana Organización unidad social y compleja. Influencia en ciencias sociales Nuevo concepto de estructura DEFINICIONES ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN TIPOLOGIAS ANÀLISIS DE LAS ORGAN. Naturaleza Trabajo Capital Organización 1 ETZIONI 2 BLAU Y SCOTT Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociación CooptaciónCoalición Conjunto organizacional AMBIENTE O. CONFLICTOS Tipos de conflictos 1 auto.especialista y auto administrativa. 2 Dilemas de la o. 3 Entre línea y asesoría

EVALUACIÓN CRÍTICA 1 Convergencia de varios enfoques divergentes. 2 Ampliación del enfoque 3 Doble tendencia teórica 4 Análisis organizacional mas extenso. 5 Inadecuación de las tipologías organización 6 Teoría de la crisis. 7 Teoríade transición y de cambio.

ENFOQUE MÚLTIPLE 1 O. Formal e informal 2 Recompensas materiales y sociales 3 Diferentes enfoques de la O. 4 Diferentes niveles de la O. 5 Diversidad de O. 6 Análisis interorganizacional

LA ORGANIZACIÓN Unidad social dentro de la cual las personas esta blecen relaciones para lograr objetivos EL HOMBRE ORGANIZ. Flexibilidad Paciencia Recompensas Deseo de realizaciónTEORÍA ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. THOMPSON OPOSICIÓN SURGIDA ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA NECESIDAD CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORG. FORMAL E INFORMAL RECOMP. MAT. Y SOCIALES DIF.ENFOQUES DE LA ORG. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI OBJETIVOS ORGANIZACIONALES BLAU Y SCOTT DIF.. NIVELES DE LA ORG. MOD.RACION. DE LA ORG. MOD. NATURAL DE LA ORG.PACIENCIA PERMAN. DESEO DE REALIZ. FLEXIBILIDAD AMITAI ETZIONI TALCOTT PARSONS PETER M. BLAU REINHARD BENDIX ROBERT PRESTHUS

ORGANIZACIÓN

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

PARALELO COMPARATIVO

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA

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TEORÍA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCIÓN HACIA LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO YDE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACIÓN A LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS CON UNA VISIÓN CRÍTICA DE LA ORGANIZACION FORMAL

ORÍGENES
•OPOSICIÓN SURGIDA ENTRE LA TEORÍA TRADICIONAL Y LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS. •NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIALGRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN •LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES •POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

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OTRAS CARACTERÍSTICAS
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOSDEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON TODO EL SISTEMA SOCIAL. ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICÁNDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
 ETAPA DE LA NATURALEZA.
ETAPA DEL TRABAJO. ETAPA DEL CAPITAL. ETAPA DE LAORGANIZACIÓN.

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LAS ORGANIZACIONES
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

UN TIPO ESPECÍFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON ELPROPÓSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

 FLEXIBILIDAD

PACIENCIA CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACIÓN

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ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
 ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.  RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN...
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