Las primeras teorías contingentes sobre liderazgo directivo

LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Las primeras teorías contingentes sobre liderazgo directivo

14/07/2013
Nombre: Aguilera Cervantes Ingrid Zuleica
Tarea Individual Numero 3
Docente: Pablo Prieto

Liderazgo Organizacional

“Preguntas para la revisión y el debate”
1. ¿Qué es una variable circunstancial moderadora?
Se define como el grado en que la situación otorga al líder el control sobrelos subordinados. La
favorabilidad se determina ponderando y combinando estas tres características de la situación:
Relaciones líder-miembro, Poder del cargo y Estructura de las tareas. El procedimiento de
ponderación supone que las relaciones entre el líder y el miembro son más importantes que la
estructura de la tarea que, a su vez, es más importante que el poder emanado del cargo.
2.Explique brevemente la teoría del camino-meta.
La teoría del camino-metas del liderazgo se desarrolló para explicar cómo influye la conducta del
líder sobre la satisfacción y el rendimiento de los subordinados House, defiende que "la función de
la motivación del líder consiste en aumentar las recompensas personales de los subordinados en
función del alcance de los objetivos del trabajo, y tornar másfácil recorrer el camino para acceder a
esas recompensas a través de su clarificación, de la reducción de los obstáculos e imprevistos y
del aumento de las oportunidades de satisfacción personal” (Yukl, G. 2008). Es de referir también
que el comportamiento del líder va influenciar la satisfacción y la motivación de los subordinados,
pero no directamente. La decisión de un líder para "invertir"esfuerzo en un trabajo depende de tres
variables que son la expectativa (la probabilidad percibida de que el esfuerzo conduce al
desempeño), la de instrumentalidad (la probabilidad percibida de que el desempeño conduce a la
recompensa) y el valor (está asociado a las recompensas). Así, el comportamiento del líder puede
cambiar las probabilidades percibidas, la expectativa y lainstrumentalidad, pudiendo aún estar en
el origen de las buenas recompensas.
La versión inicial de la teoría sólo incluía dos conductas del líder: liderazgo alentador (parecido a la
consideración) y liderazgo directivo (parecido a iniciar la estructura y el liderazgo instrumental). En
la versión posterior de House y Mitchell (1974) se incorporaron otras dos conductas del líder. Las
cuatro conductas son:Liderazgo alentador, Liderazgo directivo, Liderazgo participativo y Liderazgo
orientado a la consecución.
3. Explique brevemente la teoría de los sustitutos del liderazgo.
Kerr y Jermier (1978) desarrollaron un modelo para identificar las características de la situación
que reducen la importancia del liderazgo de los directivos y de otros líderes formales. La teoría
diferencia entre dos tipos devariables circunstanciales: sustitutos y neutralizadores. Los sustitutos
hacen que la conducta del líder sea innecesaria y redundante, e incluyen cualquier característica
de los subordinados, tareas o de la organización que garantizan que los subordinados
comprenderán claramente su papel, sabrán cómo hacer su trabajo, estarán muy motivados y se
sentirán satisfechos con su trabajo. Losneutralizadores son cualquier característica de la tarea o

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Liderazgo Organizacional
de la organización que impide que un líder actúe de determinada manera o que anulan los efectos
de las acciones del líder. Los sustitutos son características de la situación que hacen que las
variables de intervención se encuentren en los niveles óptimos, mientras que los neutralizadores
son restricciones queimpiden o desaniman al líder de hacer cualquier cosa que pueda mejorar las
actuales deficiencias de las variables de intervención. Según Kerr y Jermier, hay varios atributos de
los subordinados, la tarea y la organización que pueden actuar como sustitutos o neutralizadores
de la conducta del líder.
4. Explique brevemente el modelo de los múltiples vínculos.
El modelo de los múltiples...