Las pymes y sus problemas

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los problemas MÁS comunes de la pequeña empresa

la cuestion mas importante acerca de los fracasos empresariales estriba en sabe que es lo que los causa. un gran paso hacia el logro del éxito de la pequeña empresa es conocer y comprender los motivos que originaron el fracaso para poder evitarlos. por la practica y la experiencia se cuenta con onformacion acerca de las causas de laquiebra empresarial.

negligencia.

el dinamico mundo de los negocios en la actualidad obliga a los administradores de las pequeñas empresas a estar alertas a las rapidas transformaciones que se presentan continuamente. ya sea en la moda, los habitos alimenticios, la tecnologia, etc, que deben de ser advertidos con oportunidad y asimilarlas de manera provechosa

de no ser así la situacionacarrearia serios problemas y al final: el fracaso de la pequeña empresa.

fraude.

aunque en pequeño porcentaje (1.3%) el fraude es una de las causas que quiebra a la pequeña empresa, esto se debe a la falta de controles administrativos y financieros adecuados a las necesidades de la empresa.

falta de experiencia en el ramo.

la falta total de experiencia del gerente es un causa del14% de los fracazos empresariales. no existe punto de relacion entre poseer una habilidad especial para cierto trabajo y ser capaz de administrar un establecimiento pequeño. sin la capacitacion adecuada del que maneja la empresa, nada puede garantizar el éxito de la misma

experiencia desbalancenada.

tambien la sobreconcentracion de experiencia puede actuar de detrimento de una empresapequeña. el gerente de la misma debe no solo de poseer habilidades tecnicas determinadas, tambien seran capaz de descubrir sus necesidades, advertir sus relaciones con ciertos factores y determinar su verdadera capacidad, así como de conocer sus distintas areas en las que se desenvuelve la empresa.

incompetencia del gerente.

el mayor obstaculo que puede tener la pequeña empresa para prosperares un administrador incompetente. el 41% de las quiebras son atribuibles a esa causa.

ni el mismo dueño puede influir como gerente de su propio establecimiento si carece de los conocimientos necesarios de la capacidad de liderazgo requerida
desastre:

existen hechos imprevistos que cortn de tajo la existencia de una empresa pequeña (incendios, robos, desastres naturales, problemaslaborales etc.

fuente: administracion de pequeñas y medianas empresas autor: joaquin Rodríguez valencia.

Aunque se calcula que nueve de cada 10 empresas en México entran en la categoría de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y que éstas son responsables del 50% de la economía nacional, alrededor del 80% de ellas muere antes de cumplir su primer año de vida.
Los motivos son varios, pero laFundación para el Desarrollo Sostenible (Fundes) destaca que una de las causas principales del fracaso de las empresas es la falta de preparación de sus dirigentes. Así, se sabe que el 43% de las empresas fracasa por errores administrativos, el 24% muere por tropiezos financieros, el 24% por problemas fiscales, 16% por obstáculos relacionados con las ventas y cobranza, el 4% por asuntosrelacionados con la producción y el 3% por conflictos con los insumos.

AUSENCIA DE CULTURA EMPRESARIAL.

De acuerdo con un documento del Centro Regional para la Competitividad Empresarial
(Crece) la mayoría de las Pymes pocas veces se plantean su misión, visión y valores. Son empresas que no se cuestionan ¿por qué existimos como organización?, ¿por qué nos compran los clientes?, ¿cuál es nuestropropósito?, ¿cuáles son nuestros valores? El no plantearse lo anterior y mucho menos tener una respuesta al respecto envía mensajes confusos a clientes,proveedores y empleados sobre quién se es y hacia dónde se camina.
“Veo varios problemas de liderazgo, de falta de una cultura empresarial, problemas de mercado, problemas de control de costos, de manejo de inventarios, mercadotecnia y problemas de...
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