Las Pymes

LAS PYMES |
ANTE EL RETO DEL SIGLO XXI |
Kimmy Antúnez 1er Cuatrimestre L.A.E. UNID Sede Tijuana |

INDICE

* Las Problemáticas en las PYMES 3
* Metodología estratégica para las PYMES 4
* Presente y Futuro de las PYMES 5
* Introducción a la Administración de las PYMES 6
* Gestión y Estrategias deMercadotecnia en las PYMES 7
* La Gestión de los Procesos Humanos en las PYMES 8
* Dirección Estratégica en las PYMES 9
* Productividad: Sistemas de Medición del Desempeño 10
* Administración de las Cadenas de Abastecimiento 10
* Capital Intelectual y Creación de Valor 10
* Conclusión 11

INTRODUCION

A raíz de los constantes cambios, tecnología, entornoeconómico que se presentan en la actualidad, las PYMES han entrado en una problemática, ya que es necesario redefinir continuamente sus líneas de actuación.
Las empresas deben de buscar adaptarse al nuevo entorno empresarial para poder aprovechar favorablemente el comercio internacional para poder competir a la presión de sus competidores.
Las PYMES se han visto afectadas por la competitividad mundial.Es necesario poder adentrarse a las grandes empresas para poder desenvolverse y aprovechar un nuevo orden económico, para ello se debe de tener flexibilidad, acceso a nuevas formas de distribución de los productos, operar contractualmente a través de agentes, distribuidores o compañías comerciales, fomentar alianzas con empresas extranjeras para comercializar en sus mercados.
* Lasproblemáticas en las PYMES
Tenemos que considerar lo siguiente:
Recursos humanos
En donde se desarrolla la actividad económica conduce a las organizaciones abiertas al exterior y además, pide a sus miembros una participación activa y continua en el campo del aprendizaje y la innovación.
Desarrollo tecnológico
Ocupa un espacio determinante al momento de mejorar la competitividad.
El mercado
Elactivo más importante de estas compañías en su capacidad para identificar a los clientes y posteriormente, suministrarles los productos más comerciales en el mercado.
Organización y Dirección
Es una empresa que está conformada por pocos administrativos y que pocas veces los mismos dueños pueden tomar la rienda de la Organización.
Competencias
Para ser un líder en costos es un desafío que muy pocasveces esta al alcance de las pequeñas empresas.
Hay alternativas que se pueden tomar en cuenta:
Investigar y conocer a sus competencias
Lograr acuerdos con otras empresas por ejemplo buscar proveedores y clientes.
Buscar alianzas con algunas empresas las cuales entre ambas se puedan beneficiar.
* Metodología estratégica para las PYMES:
Visión estratégica.
Las PYMES se caracterizan porseguir a una configuración de negocio sencilla.
Un plan estratégico debe de desarrollar un estilo de dirección con cultura empresarial que os rasgos clave de la cultura empresarial adecuada y debe de determinar la forma en la sea la adecuada
* Organización de la empresa simplificada para las tomas de decisiones.
* La mejora continua de los nuevos procesos y productos
* Un desarrollode acercamiento con los clientes
Definición de variables estratégicas
A) Tecnología
Utilización de este método para mejorar los procesos
B) Diseño e innovación del producto
C) Mejora en los productos, desde la calidad, innovación, mercadotecnia.
D) Organización y gestión
Reunir producto-mercado y la disponibilidad de recursos tecnológicos
E) Actividad comercial
Hacerrealidad el famoso lema que dice ¨el cliente es lo primero¨.
F) Vigilancia de la evolución del entorno
Tratar siempre de estar un pie adelante para poder ser más dinámico.

* Presente y Futuro de las PYMES
Las empresas deben tener una mejor participación para tener un mejor acceso Internacional.
La decisión de llevar a cabo la motivación de cambiar su futuro, establecer una mejor...