Las reglas del buen gobierno
Páginas: 10 (2254 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2011
Índice
1. Introducción
2. Regulación o autorregulación
3. El buen gobierno en España
✓ Código Olivencia
✓ Informe Aldama
✓ Código de buen gobierno para sociedades cotizadas
✓ Ley de Transparencia
4. Reflexión acerca de Novacaixagalicia
5. Bibliografía
1. Introducción
Son varios los especialistas quedestacan que el buen gobierno de la empresa exige, más allá del contexto legal, un marco ético que garantice la equidad, el sentido de la justicia, el respeto a las obligaciones asumidas, la veracidad, la diligencia y la lealtad. Sin un comportamiento ético, las propuestas de regulación más sofisticadas o las prácticas de gobierno más elaboradas no serán más que un papel mojado que un conjunto deadministradores desleales puede vulnerar en cuanto tenga la primera oportunidad. Lo ocurrido recientemente en empresas como Enron es un claro ejemplo de ello: no faltaban leyes, sino conductas éticas.
Enron Corporation fue formada en 1985 por Kenneth Lay, después de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth. En sólo 15 años, creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a serla séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países. Enron se convirtió pues en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de productos de energía.
La caída de la empresa comenzó debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en AméricaCentral, América del Sur, África, las Filipinas y en la India.
Cuando se presentaron los resultados del tercer cuatrimestre en Octubre de 2001, apareció un misterioso y enorme "agujero negro" contable pues se excluyeron de los balances consolidados de la empresa a tres sociedades que debieron estar incluidas, en las cuales se reflejan enormes pasivos que afectan sus cuentas globales,evidenciando la verdadera y crítica situación de la empresa. Este escándalo financiero se convirtió en, ese entonces, en el más grande fraude empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado.
Por otro lado, su prestigiosa auditoría Arthur Andersen fue sentenciada por delitos de obstrucción a la justicia, y de destrucción y alteración de documentos relacionados con laquiebra de Enron y las irregularidades cometidas por dicha corporación.
Otros escándalos financieros que podemos destacar son los de WorldCom y Vivendi.
No obstante, éste no es un debate fácil. Los escándalos financieros sucedidos han puesto en duda los mecanismos de control de ambos sistemas de gobierno corporativo. La consecuencia de todo ello ha sido la desconfianza de losinversores en las vías de control existentes y en unas prácticas de gobierno hasta entonces poco cuestionadas. También ha quedado puesta de manifiesto la ausencia de control por parte de auditores y accionistas.
La respuesta a esto ha sido la extensión de un movimiento de reforma del gobierno corporativo cuya finalidad principal es recuperar la confianza del inversor en la transparencia yeficacia del mercado y en los sistemas de gobierno de grandes sociedades cotizadas. A ello responden los numerosos códigos de gobierno, así como las distintas reformas legislativas de los cuales hablaremos a continuación. No obstante, el debate se centra en si se trata de establecer leyes más estrictas, o de formular recomendaciones a las empresas.
2. Regulación o autorregulación
Latendencia de que las sociedades cotizadas deben actualizar el régimen jurídico a ellas aplicable mediante normas de conducta voluntarias, se ha visto cuestionada tras la experiencia reciente, que ha hecho plantear la necesidad de convertir parte de estas normas voluntarias en normas legales de contenido imperativo, para la más eficaz tutela de los inversores e interesados. Así, contrariamente a...
1. Introducción
2. Regulación o autorregulación
3. El buen gobierno en España
✓ Código Olivencia
✓ Informe Aldama
✓ Código de buen gobierno para sociedades cotizadas
✓ Ley de Transparencia
4. Reflexión acerca de Novacaixagalicia
5. Bibliografía
1. Introducción
Son varios los especialistas quedestacan que el buen gobierno de la empresa exige, más allá del contexto legal, un marco ético que garantice la equidad, el sentido de la justicia, el respeto a las obligaciones asumidas, la veracidad, la diligencia y la lealtad. Sin un comportamiento ético, las propuestas de regulación más sofisticadas o las prácticas de gobierno más elaboradas no serán más que un papel mojado que un conjunto deadministradores desleales puede vulnerar en cuanto tenga la primera oportunidad. Lo ocurrido recientemente en empresas como Enron es un claro ejemplo de ello: no faltaban leyes, sino conductas éticas.
Enron Corporation fue formada en 1985 por Kenneth Lay, después de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth. En sólo 15 años, creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a serla séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países. Enron se convirtió pues en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de productos de energía.
La caída de la empresa comenzó debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en AméricaCentral, América del Sur, África, las Filipinas y en la India.
Cuando se presentaron los resultados del tercer cuatrimestre en Octubre de 2001, apareció un misterioso y enorme "agujero negro" contable pues se excluyeron de los balances consolidados de la empresa a tres sociedades que debieron estar incluidas, en las cuales se reflejan enormes pasivos que afectan sus cuentas globales,evidenciando la verdadera y crítica situación de la empresa. Este escándalo financiero se convirtió en, ese entonces, en el más grande fraude empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado.
Por otro lado, su prestigiosa auditoría Arthur Andersen fue sentenciada por delitos de obstrucción a la justicia, y de destrucción y alteración de documentos relacionados con laquiebra de Enron y las irregularidades cometidas por dicha corporación.
Otros escándalos financieros que podemos destacar son los de WorldCom y Vivendi.
No obstante, éste no es un debate fácil. Los escándalos financieros sucedidos han puesto en duda los mecanismos de control de ambos sistemas de gobierno corporativo. La consecuencia de todo ello ha sido la desconfianza de losinversores en las vías de control existentes y en unas prácticas de gobierno hasta entonces poco cuestionadas. También ha quedado puesta de manifiesto la ausencia de control por parte de auditores y accionistas.
La respuesta a esto ha sido la extensión de un movimiento de reforma del gobierno corporativo cuya finalidad principal es recuperar la confianza del inversor en la transparencia yeficacia del mercado y en los sistemas de gobierno de grandes sociedades cotizadas. A ello responden los numerosos códigos de gobierno, así como las distintas reformas legislativas de los cuales hablaremos a continuación. No obstante, el debate se centra en si se trata de establecer leyes más estrictas, o de formular recomendaciones a las empresas.
2. Regulación o autorregulación
Latendencia de que las sociedades cotizadas deben actualizar el régimen jurídico a ellas aplicable mediante normas de conducta voluntarias, se ha visto cuestionada tras la experiencia reciente, que ha hecho plantear la necesidad de convertir parte de estas normas voluntarias en normas legales de contenido imperativo, para la más eficaz tutela de los inversores e interesados. Así, contrariamente a...
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