Las tres calves empower

Resumen del libro “Las 3 claves para el empowerment” por Ken Blanchard y otros

The 3 Keys to
empowerment ::
Las 3 claves para el
empowerment
Release the power within people for astonishing
results
Cómo dar poder para liberar la capacidad de las personas y lograr que den lo mejor de sí

Contenido
Sumario
Pág. 1, 2
Nos dicen los autores
Pág. 2, 3, 4, 5, 6
Conozca al autor
Pág. 7,8, 9

SUMARIO

S

i bien el empowerment es

Este libro, que continúa y profundi-

un concepto introducido

za los conceptos vertidos por los

por primera vez en los años

mismos autores en «El empower-

ochenta, ha sido muy difícil de llevar

ment requiere más de un minuto»

a la práctica de manera efectiva.

trata sobre el paso y la transforma-

Algunas preguntas queresponde
Las 3 claves del empowerment
1. ¿Qué es en verdad la cultura del empowerment?
2. ¿Por qué ha resultado tan difícil de ponerla en práctica en las
organizaciones?
3. ¿Cuáles son las fases por las que necesariamente debe
atravesar una organización o un equipo para llegar al empowerment?
4. ¿Cuáles son las tres claves fundamentales para implantar el
empowerment?
5. ¿En qué consiste elLiderazgo Situacional®II?
6. ¿Cuáles son los beneficios de aplicar el Liderazgo
Situacional®II en el proceso de desarrollo del empowerment?

Resumen del libro “Las 3 claves para el empowerment” por Ken Blanchard y otros

Pág.2

ción del modelo jerárquico a la cultura del empower-

Para ello dividen el proceso de cambio en tres fases

ment.

claramente definidas y nos recomiendanaplicar dentro

Este concepto significa mucho más que darle a la gente
poder y autoridad para tomar decisiones. Requiere asimismo saber cómo liberar los conocimientos, las habili-

de cada una de ellas «Las tres claves para implantar el
empowerment» así como el modelo de Liderazgo
Situacional®II.

dades, la experiencia y la capacidad de motivarse que

Del entrecruzamiento de esos tresconceptos -modelo

las personas tienen dentro de sí.

de cambio, las tres claves y Liderazgo Situacional®II-

Los autores nos ofrecen aquí una idea más completa
de lo qué consiste el verdadero empowerment, cómo
es el proceso para llegar a él y cuales son las cuestio-

surge una guía de acción acerca de qué hacer y cómo
sortear las dificultades que el desafío del empowerment
conlleva.

nesque deben tenerse en cuenta al pretender transitarlo.

{ }
○ ○ ○ ○ ○ ○

NOS DICEN LOS AUTORES
Acerca del empowerment

Acerca del cambio

Según los autores, lo que ha fallado no es el concepto

Según los autores la interacción de estos tres concep-

en sí, sino la dificultad que han tenido las personas y las

tos puede contribuir al éxito del proceso de cambio:

organizacionespara pasar de una cultura jerárquica y
tradicional a una nueva cultura del el empowerment.

Las tres claves para implantar el empower-

Se requiere entre otras cosas pasar de la predominan-

ment (ya presentadas en el libro de El empowerment requiere más de un minuto.)

cia de la planificación a la visión, del mando y el control
al partnership, la responsabilidad individual a la del equipo,de las estructuras piramidales a las funcionales, de
directores y empleados a líderes y miembros de equipos, de hacer lo que dicen a la apropiación del trabajo.
Para crear una cultura en la que la gente pueda tener
empowerment los líderes deben otorgar a sus equipos
una mezcla adecuada de conocimientos, información,
poder y recompensas.

Las tres fases del proceso de cambio por las
quedebe pasar todo líder y miembro de la organización
El esquema de Liderazgo Situacional®II.

Resumen del libro “Las 3 claves para el empowerment” por Ken Blanchard y otros

Las tres fases del proceso de cambio

Pág.3

En relación al impacto se preguntan si el esfuerzo vale la pena y hasta dónde han progresado.

Como en cualquier cambio que tenga que ver con hábitos, actitudes y...