Toma Empower

Toma de Decisiones

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Empowerment

Sustentantes:
Licda. Yafanny Estevez
Lic. Elias M. Peña
Licda. Melissa del Orbe
Arq. Hildaliza Peguero

Fascilitador:
DR. MARIEN ACOSTA

La toma de decisiones

La toma de decisiones
Es el proceso
mediante el cual se
realiza una elección
entre las opciones o
formas para resolver
diferentes situaciones
de la vida en
diferentes contextos: a
nivel laboral,familiar,
personal, sentimental
o empresarial.

La toma de decisiones
consiste,
básicamente, en elegir
una opción entre las
disponibles, a los
efectos de resolver un
problema actual o
potencial (aún cuando

Decisiones
programadas

Decisiones programadas
Las decisiones
programadas se
toman de acuerdo con
políticas,
procedimientos o
reglas, escritas o no
escritas, que facilitan
la toma de decisiones
ensituaciones
recurrentes porque

no

También denominadas no
estructuradas, son
decisiones que se
toman ante problemas
o situaciones que se
presentan con poca
frecuencia, o aquellas
que necesitan de un
modelo o proceso
específico de solución. 

Como tomar desiciones

Se pueden tomar de 2
formas

Decisiones lógicas o racionales

Decisiones intuitivas

Elementos de un problema
• En todo problemade
decisión pueden
distinguirse una serie
de elementos
característicos:

• El Decisor
• Las Alternativas o Acci
ones
• Los Posibles Estados
de la naturaleza
• Las Consecuencias o R
esultados
• La Regla de
Decisión o Criterio

En términos generales, un problema puede surgir
de diferentes maneras:
• De una solicitud
• De la identificación de una situación potencial
• Objetivos sociales, económicos,políticos y culturales
que se prevean como estratégicos.

•
Propuestas directas emanadas
de organizaciones sectoriales, gremiales y de
comunidades.
•

Observación y análisis de experiencias de otras
regiones o países

Planeación

• Se entiende por planeación la acción de determinar a
donde se quiere llegar y los medios más eficientes para
alcanzar dicha meta.
Además determinar los
objetivos ola meta a
alcanzar, la
planeación se vale de
una serie de planes de
apoyo entre los cuales
están: Las reglas, las
políticas, Los
procedimientos, entre
otros…

Tipos de planes
• Políticas
• Objetivos
• Procedimientos
• Regla
• Pronósticos: 

Ventajas y desventajas de la
planeación
Ventajas:
• Señala la necesidad de
cambios futuros.
• Contestar a preguntas.
• Proporcionar una base
para el control.• Estimula la realización
• Obliga a la visualización
del conjunto

Desventajas:
• La plantación esta limitada
por la exactitud de la
información y de los hechos
futuros.
• La plantación cuesta mucho
dinero.
• La plantación tiene barrera
psicológica.
• La plantación ahoga la
iniciativa.
• La plantación demoras las
acciones.

Dirección
• Es el aspecto
interpersonal de la
administración que
implicaguías a los
individuos que
integran la
organización para que
unan sus esfuerzos a
fin de que funcionen
efectivamente para el
logro de los objetivos.

Importancia de la direccion
• Pone en marcha a todos los
lineamientos establecidos
durante la planeación y la
organización.
• A través de ella se logra las
formas de conducta más
deseable en los de la
estructura organizacional.
•Su calidad reflejael logro de los
objetivos, la implementación de métodos
de organización y en la eficacia de
los sistemas de control.
•A través de ella se busca un mejor
ambiente de trabajo para lograr mejores

EMENTOS DE LA DIRECCIÓN.
• Motivación al personal:
La motivación es la
labor más importante
de la dirección, a la vez
que la más compleja,
pues a través de ella
se logra la ejecución
del trabajo tendientea
la obtención de los
objetivos, de acuerdo
con los estándares o
patrones esperados.

• la motivación pueden
agruparse en dos
grandes tendencias:
• Teorías de contenido.
• Teorías
de aprendizaje o del
enfoque externo.

Teoria del contenido

• Estas tratan de
especificar lo que
impulsa la conducta;
también son conocidas
como teorías de
explicación interna;
han sido las de mayor
difusión.
•...