Lavanderia Y Tintoreria

PLAN DE NEGOCIOS

Mtra. Brenda A. Nieto Reyes

PLAN DE NEGOCIOS
Es un documento de análisis con información ordenada
para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una
idea, iniciativa o proyecto de negocio.
Características:
- Ser un documento ejecutivo, demostrativo de un
nicho o área de oportunidad en el que se evidencie
la rentabilidad, así como la estrategia a seguir paragenerar un negocio viable.

-

No contener más de 3 páginas, en las que se
muestran:

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Definición del negocio
Líneas del negocio detectadas
Tipo de organización propuesta
Bases de crecimiento
Líneas de evaluación financiera

Partes que lo componen…
 “INTRODUCCION”: Esta parte del plan
debe contener:
- Carta introductoria: introductoria explica
brevemente la razónpor la cual se está haciendo
el plan de negocios y subraya los puntos que crees
son importantes para el lector. Debe ser de
menos de una página.
- Portada: Debe incluir el nombre de la empresa
y logotipo, dirección, teléfono, fax, e-mail, Página
Web, Nombre y título del director general y,
cuando sea apropiado, una foto del producto o
servicio. Cada plan de negocios debe ser
numerado paratener un registro de cada copia
que se ha enviado e incluir la fecha para
diferenciar cada plan de versiones futuras.

- Índice: Facilitar a los lectores el estudio
del plan de negocios, páginas numeradas.

- Resumen Ejecutivo: Capta la
atención de los lectores al resaltar lo más
importante del documento. Formado por
1 o 2 páginas y responde a las siguientes
preguntas:
¿Qué producto oservicio va a ofrecer la
empresa?
¿Qué necesidades se están cubriendo o qué
problema se está solucionando?
¿Cuál es la fuente de ingresos principal?
¿Quiénes son sus competidores (y cuál es tu
ventaja competitiva sustentable)?

¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado
objetivo (y tamaño de mercado)?
¿Quién(es) está(n) en el equipo gerencial? ¿Cuál
es el estado actual deldesarrollo del producto,
idea, etc.?
¿Cuánto dinero está buscando obtener para el
negocio?
¿Cuál es la valuación de la empresa que está
buscando?
¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la
empresa?
OJO: Se puede escribir el resumen ejecutivo
después de haber escrito las demás secciones del
plan .

 DESCRIPCION DEL NEGOCIO :
Información sobre la empresa.
- Misión de la empresa: Unadescripción en uno o dos
enunciados del objetivo del
negocio y el (los) mercado(s)
objetivo.
- Breve historia de la compañía:
- ¿Qué tipo de negocio es:
¿Mayoreo o menudeo?
¿Manufactura o servicios? …etc.

- Estructura legal de la empresa:
(Cómo está constituida
legalmente. Ejem: Sociedad
Anónima, Sociedad de
Responsabilidad Limitada, etc.)
- Propietarios de la empresa

- ¿Quénecesidades del mercado
se van a cubrir? :
Ver pirámide de Maslow

- ¿Cómo está(n) posicionado(s) el
(los) producto(s) ó servicio(s) y
cuáles son los beneficios para los
clientes?.
- Describir si es un proveedor de
bajo costo, un proveedor de
calidad superior, si tu producto
crea mayores eficiencias,
productividad, conveniencia o si
resuelve un problema.
OJO: Muchos planes de negociocometen el error de basar sus
observaciones de mercado en
supuestos, no solo digas que “vas a
ofrecer mejor servicio”, mejor detalla
por qué va a ser un mejor servicio.

- Mercado:
Descripción del nicho de mercado, el cliente, la
competencia y ventas presentes y pronósticos
de ventas futuras.
- Clientes: Descripción de aspectos
geográficos, culturales, psicográficos,
sociales,conductuales.
- Competencia:
Descripción de los competidores directos,
indirectos, sustitutos y grado e participación de
estos y nuestra empresa en el mercado.
- Análisis FODA de productos y servicios
propios y de la competencia. La evaluación
deberá incluir alguna explicación de cómo
planea posicionar su empresa frente a la
competencia.

- Ventas Estimadas:
Debe incluir ventas en unidades...