Laveloc Metodo De Casos

MÉTODO DE CASOS

Análisis de situación
LAVELOC S.A es una organización radicada en la provincia de Córdoba la cuál se dedica al diseño, la producción y comercialización de automóviles. Estaempresa destina sus productos a un sector compuesto de personas con una edad promedio de treinta y siete años.
La empresa cuenta con grandes inversiones en existencia debido a que en los primeros mesesdel corriente año ha reducido sus ventas, aun incrementando su producción. Debido a esto realizará cambios incorporando el nuevo modelo “CCHDI” el cuál se ajusta a la demanda.
Inesperadamente, elIng. Martín Kraneo se retira de su cargo dejando la conducción de la organización a quien fuera el vicedirector durante su gestión, el Lic. Javier Lotenzo quién reprocha la situación financiera de laautomovilística, y decide paralizar la renovación del nuevo modelo para someterla a una revisión. Él sostenía la fabricación de vehículos con menores dimensiones, lo que implica menores costos deproducción y con ello aportar mayor rentabilidad.
Finalmente las rentas de la empresa cayeron estrepitosamente pese a la leve pero sostenida alza en el mercado.

Análisis DAFO
Fortalezas
*Logran ajustarse a la demanda, por lo cuál renuevan su producto.
* Roles y tareas bien determinados; ya que existen distintas áreas dentro de la organización, como por ejemplo área de investigación ydesarrollo.
* La empresa está organizada jerárquicamente. Existe un director y vicedirector.
* Los miembros de la alta gerencia tiene una actitud de “resolución de problemas”; abordan losproblemas tratando de resolverlos, en lugar de evadirlos.
Debilidades
* Producto destinado a un determinado sector de la sociedad; específicamente a personas con una edad promedio de treinta ysiete años.
* Inversión en existencias, debido a la reducción de las ventas y aumento de la producción.
* Costos de producción elevados.
* Baja de rendimiento por sustitución del modelo....