Metodo de caso

Método de casos: Ejemplificación

Fortalezas: La planta de producción se encuentra relativamente automatizada.

Debilidades: Aunque el proceso productivo se encuentre automatizado, la plantaposee maquinaria muy antigua, lo cual limita el volumen de producción.

Oportunidades: Dentro de las oportunidades que la compañía encontró podemos mencionar, que cuenta con un local de venta en laciudad de Mendoza, junto con una planta de producción en Lujan de Cuyo. Otra de ellas es que la materia prima de la SRL es obtenida en unas canteras que se encuentran cerca de la fábrica en la cual seprocesan. Además, el Gerente de Producción consiguió una cantera para desarrollar una explotación propia en Malargue. Por último podes mencionar que la compañía recibió una oferta para entregarimportantes cantidades de yeso a una compañía multinacional.

Diagnostico:
La empresa Yesos Malargue tiene como misión de propiciar de yeso, principalmente para revestimiento. La misma posee unaplanta de producción que se encuentra relativamente automatizada, pero el hecho de que disponga de maquinaria antigua, limita a la SRL en el momento de encarar proyectos de gran envergadura.
Nuevasoportunidades están naciendo gracias a la adquisición de una cantera para la explotación propia. Pero la misma requiere de una gran inversión.
El conflicto se centra justamente entre estas dossituaciones mencionadas anteriormente, y se ve plasmado entre las posturas del dueño y el gerente. Tanto explotar la cantera como renovar y mejorar las instalaciones de la planta, requieren de una graninversión. Y ambas son necesarias para poder emprender los proyectos planteados en el texto.
Esta situación se ve complicada ya que el dueño de la SRL ha decidido encarar ambos proyectos (explotar lacantera y responder a la demanda de la multinacional), para los cuales la compañía no se encuentra apta para trabajar.
La alternativa de solución planteada por el gerente es trabajar de manera conjunta...