Lcda. en Ccs. Gerenciales

"Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí"

El Pensamiento Estratégico como
Elemento Diferenciador
Competencias Gerenciales Modernas
Lcda. Marlyn J. Ortega M.

¿Qué es el Pensamiento Estratégico (PE)?
INDIVIDUAL
• Incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia
para determinar las direcciones futuras.

EMPRESA
• Coordinación de mentes creativas dentro deuna
perspectiva común que le permita a un negocio avanzar
hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.

PROPÓSITO
• Ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para
un probable mañana único.

¿Por qué es IMPORTANTE el PE?
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El juicio razonado:
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•

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La visión de la empresa
Se basa más en la forma enla que quienes que deciden vean y
sientan que en los resultado de cualquier análisis sistemático.
El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y
estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los
sentimientos) más que analíticos (basados en la información).
Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de
su equipo administrativo es unprerrequisito esencial para la
planeación efectiva.
•





Suele basarse en información inadecuada
Es lo más importante que cualquier empresa espera de sus
directores.
Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman
las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de
lo que debe ser la administración futura de la empresa.

Pensamiento EstratégicoIndividual y su
Importancia
 Es

el pensamiento personal que incluye la aplicación
del juicio, basado en la experiencia, para determinar
las direcciones futuras.
 Propósito: ayudar a enfrentar los muchos desafíos
futuros, tanto previsibles como imprevisibles, mas que
prepararlo para un probable único mañana.
 Es importante debido a que es el cimiento para la
toma de decisionesestratégicas. Sin este fundamento,
las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean
fragmentadas e inconsistentes con la salud a lo largo
de la vida.

¿Qué Implica el Proceso de PE?
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Los valores representan las convicciones filosóficas de los
administradores a cargo de dirigir su empresa hacia el éxito. Algunos
de estos valores ya estarán establecidos, como sus posiciones sobre laética, la calidad y la seguridad. Otros valores, como la comprensión a
los clientes, la diversidad del producto/servicio y la productividad.
pueden variar con el tiempo, dependiendo de la naturaleza de su
negocio. Estos sirven como bases de su pensamiento mientras usted se
aboca a su misión, visión y estrategia.
La misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa,
lanaturaleza del negocio el porqué está en él, a quién sirve y los
principios y valore bajo los que pretende funcionar.
La visión es una representación de lo que cree que el futuro debe ser
para la empresa a los ojos de los clientes, empleados, propietarios y
otros accionistas importantes. La declaración de la visión puede estar
separada o incluirse como parte de la declaración de la misión.
Laestrategia consigna la dirección hacia la que debe avanzar la
empresa, su fuerza impulsora y otros factores importantes que le
ayudarán a determinar sus productos, servicios y mercados futuros.

Valores Estratégicos

La seguridad antes que una
acción es un sentimiento que
debe estar presente en toda
persona, este mismo principio
se extiende a la empresa
tomando el nombre de
seguridadintegral, cuya
prevención abarca no solo la
preservación de las personas
sino también los productos y
los establecimientos.

Innovación

Dentro del mundo competitivo en que
vivimos la institución debe estar
dispuesta a experimentar las nuevas
ideas, pues tanto el liderazgo como el
éxito se logran a través de la innovación.
En la actualidad romper el esquema de
viejos paradigmas es muy...