Lcda En Preescolar

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICA.



GERENCIA EDUCATIVA


Maestrantes.
*Fernández R Rhony JC.I:17.037.836
*Plaza A Megui J
C.I: 8.723.645
*Valecillos V YacelyC.I: 11. 128.959
*Vielma R Karla A
C.I: 13.206.992
TRUJILLO, 15 DE JUNIO DE 2012.
ANALIS DE LOS 7 HABITOS DE UN GERENTE ALTAMENTE INEFICAZ.
1. Responsabilidad sin Autoridad: los gerentes en algunos casos, tienden aasignarles a un subordinado la autoridad, pero no suelta al máximo un alto grado de autoridad, esto acarrea como consecuencia que no se logre lo esperado y se vea el gerente como un líder ineficaz.
Esto le servirá como plataforma a otras personas que no, aprecien a este gerente para mal informarlo y hacerle ver a los miembros de la organización que estén dirigidos por un miembro que no es capaz delograr los objetivos propuestos por la organización.
2. Disponga y Olvídelo: En este caso algunos gerentes asignan tareas a sus subordinados, y no les emanan lineamientos de cómo realizarla para lograr su efectividad, luego pretenden de la noche a la mañana que las tareas sean entregadas puntualmente, llegando el día, exigen efectividad no tomando en cuenta si está bien o mal, ya que no sepercató de supervisar cada uno de los pasos para lograr la actividad o tarea, esto hace ver al gerente como una persona no comprometida en su cargo y que no es capaz de participar activamente en el avance de su organización.
3. Revisión Sorpresiva de Desempeño: Quizás para algunos gerentes estar re cada poco tiempo es perdedera de tiempo, ya que se considera un líder eficaz, no lesinforma al personal sobre el progreso o avance de los objetivos, y cuando suele reunirse solo le da la información a media haciendo creer que todo marcha perfecto, al finalizar el año cuando se tiene que evaluar si se logró la meta trazada, se dan cuenta que hay algunas fallas y ya no hay vuelta atrás, por ello no importa lo que piensen total ya no se puede hacer nada y tendrán que permanecer en sucargo y él se evitara de reestructurar la organización, ya que esto le traerá más trabajo y es lo que menos quiere hacer.
4. Expectativas? Sin Expectativas: Cuando en una organización no se indaga acerca de cada habilidad que posee el personal, no sabemos creencia cierta con que contamos y solo nos hacemos suposiciones e ideas de con que contamos, esto puede afectar la organización, porque puedohacerme ilusiones o ideas a priori de cada uno de ellos. Quizás no tenga una buena comunicación y debido a esto no muestra lo que desea lograr y por ello quizás no se alcance todas las metas propuestas ya que no mostro con claridad lo que prendía lograr.
5. Apagues Incendios, No Establezca Prioridades: Tanta es la responsabilidad del gerente que en muchos casos tiene que delegar funciones parano sentirse tan cargado y estresado, pero debido a su afán de lograr todo al mismo tiempo, entrega tareas a miembros de su organización pero no les especifica la importancia o prioridad que tiene cada actividad, no mostrando importancia para el momento pero luego viene a reclamarle la importancia que tenía ese proyecto para la organización, no teniendo presente que la culpa recae en el debido,...