lean construction

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ
CONCEJO DEPARTAMENTAL DE
AMAZONAS
CHACHAPOYAS 27-29AGOSTO 2003

• TEMA: LEAN CONSTRUCTION
• PROFESOR: Ing. Walter Rodríguez Castillejo
• Profesor del Departamento de Construcción de la Facultad de
Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería
• Año: 2003

wrcastillejo@terra.com.pe

INDICE TEMÁTICO
• 1.-RESUMEN.
• 2.- EVOLUCIÓN DE LAPRODUCCIÓN INDUSTRIAL.
• 3.- LEAN PRODUCTION.
3.1.- Características del sistema de Producción TOYOTA.
• 4.-LEAN CONSTRUCTION.
4.1.-Objetivo del LEAN CONSTRUCTION.
4.2.-Etapas del LEAN CONSTRUCTION
4.3 Niveles del LEAN CONSTRUCTION (KOSKELA)
4.4Características del LEAN CONSTRUCTION
4.5 Productividad
5.-LAS NUEVAS FILOSOFÍAS: LAS CORRIENTES.
• 6.-CONCEPTUALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (Principiosde
Gestión de Producción).
– 6.1 La Producción como Generación de Valor
– 6.2 La Nueva Filosofía de Producción
– 6.3 Principios de generación de Valor.
– 6.4 Nuevas Medidas de Desempeño para
Mejoramiento
wrcastillejo@terra.com.pe
– 6.5 Filosofía tradicional de Producción vs Filosofía de Producción LEAN.

– 6.2 La Nueva Filosofía de Producción
– 6.3 Principios de generación de Valor.– 6.4 Nuevas Medidas de Desempeño para
Mejoramiento
– 6.5 Filosofía tradicional de Producción vs Filosofía de Producción LEAN.
7.-MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL DEL LEAN CONSTRUCTION
8.-LOS 11 PRINCIPIOS DEL LEAN CONSTRUCTION.
9.-METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS QUE UTILIZA EL LEAN
CONSTRUCTION.
10.-CONSTRUCTABILIDAD.
11.-EJEMPLO DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA
CONSTRUCCIÓN APLICANDOLOS PRINCIPIOS Y FILOSOFÍA DEL LEAN
CONSTRUCCTION O CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS DE TIEMPO, DINERO Y
CALIDAD
DESARROLLADO POR LA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE Y EMPRESAS
PRIVADAS (PROYECTO A CARGO DEL DR.Ing. LUIS ALARCÓN ).
– 11.1 Objetivos Generales
– 11.2 Objetivos Específicos
– 11.3 Procesos y Estrategias Claves de Implementación
– 11.4 Procesos y Estrategias Claves Estrategia deImplementación
– 11.5 Evaluación e Implementacion de Indicadores
12.-CONCLUSIONES
13.-BIBLIOGRAFÍA
wrcastillejo@terra.com.pe

2.-EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
INDUSTRIAL
1.-PRODUCCIÓN
ARTESANAL
Finales del siglo XIX

1.1Fuerza laboral altamente
Calificada en: DISEÑO-

2.-PRODUCCIÓN
EN MASA
Comienzo siglo XX
Creado por Henry Ford

3.-PRODUCCIÓN
LEAN

Japón ( 1950)

2.1.-Mano de obraespecia 3.1 Equipos de trabajo multidisc
lizada, rea-liza una sola ope ciplinarios.
OPERACIONES MANUración. Fuerza laboral no ne 3.2 Organización basada en
FACTURERAS-ENSAMBLE.
cesita capacitación.
procesos y no en funciones.
1.2 Organización descentra
2.2.-Organización centrali- 3.3 Máquinas y herramientas
lizada ( partes y diseños
zada(fabri-car todo en un
Flexibles y automatizadas.provenían de peq. Talleres)
3.4 Productos estandarizados y
1.3 Empleo de máquinas-herr mismo lugar).
p/perforar-esmerilar-otras oper 2.3.-Herramientas producían variados.
3.5 Usa justo lo necesario para
1.4 Volumen de prod. Reducido partes intercambiables.
(mil autos año, s/ diseño común)2.4 Producto.-Pocas variacio-Producir ( menos esfuerzo, me
nes y modelos( poca flexibili- nos espacio,menos inversión
1.5 Costos de prod. Elevado.
en herramientas, , menos inven
1.6 Nula invest.desarrollo e innodad).
2.5 No había control de cali- tario, menos defectos.
vación tecnológica.
wrcastillejo@terra.com.pe
dad.
3.6 Control Total de la Calidad.

3.-LEAN PRODUCTION
• Es la filosofía de producción manufacturera actual
y tiene como objetivo fundamental mejorar
continuamente eldesempeño productivo.
• Desarrollado por la Toyota en la década del 50,
basada en su política de Justo a Tiempo o cero
inventario.
• Producción en lotes pequeños.
• El control de la calidad total, (Edward Deming y
Juran)

wrcastillejo@terra.com.pe

El LEAN PRODUCTION (Cont.)
• Ha servido de base para la elaboración de las
Cadenas Críticas, Teoría de las Restricciones y
Mejoramiento...