Lecciones de liderazgo

18 lecciones de liderazgo

Lección 1
“Algunas veces ser responsable significa hacer enojar a las personas.”
Un buen liderazgo conlleva una responsabilidad hacia el bien del equipo, lo que significa que a algunas personas podrá no gustarles tus acciones y decisiones. Esto es inevitable si eres honorable. Tratar de caerle bien a todos es un signo de mediocridad: el evitar tomar decisionesdifíciles, el evitar confrontar personas que necesitan ser confrontadas y evitar ofrecer remuneraciones diferenciadas basadas en desempeño diferencial porque alguien se puede enojar. Irónicamente, al ser indeciso en situaciones difíciles, el tratar de no hacer enojar a nadie y al tratar a todos igual de bien sin importar sus contribuciones, únicamente asegurará que a los únicos que logrará molestar seráa los más creativos y productivos de su organización.
Lección 2
“El día que los soldados dejen de llevarte sus problemas, es el día en que habrás dejado de ser su líder. O han perdido la confianza en ti o han concluido que no te importa. Cualquiera de los dos casos es una falla de liderazgo. ”
Si esto fuera una prueba, la mayoría de los CEO la fallaría. Primero, construyen tantas barreras parala comunicación ascendente que la sola idea de que alguien de menor jerarquía quiera hablar con el jefe resulta hasta cómico. Segundo, la cultura corporativa que promueven generalmente define el buscar ayuda como una debilidad, así que las personas cubren sus fallas y, por tanto, la organización sufre. Los líderes verdaderos se hacen accesibles y disponibles. Muestran preocupación por losesfuerzos y retos que tienen los subordinados mientras exigen altos estándares. De la misma manera, procuran crear un ambiente donde el análisis de los problemas reemplaza la culpa.

Lección 3
“No se deje confundir por expertos y elitistas. Los expertos generalmente poseen más datos que buen juicio. Los elitistas se encierran tanto en sí mismos que producen hemofílicos que sangran hasta la muerta alenfrentarse al mundo real.”
Lección 4
“No tenga miedo de retar a los profesionales, aún en su propio patio”
Aprenda de los profesionales, obsérvelos, búsquelos como mentores o socios. Pero recuerde que hasta los profesionales pueden haber bajado sus expectativas en términos de aprendizaje y habilidades. A veces hasta los profesionales pueden volverse complacientes y flojos. El liderazgo noemerge de la obediencia ciega. Barry Rand de Xerox tenía razón al decir a su personal si tú tenías a un “hombre-sí” trabajando para ti, uno de los dos sobraba. El buen liderazgo busca la evolución de todos.
Lección 5
“Nunca obvie lo detalles. Cuando la mente de todos está ocupada o distraida, el líder debe estar doblemente atento. ”
Lección 6
“No sabes lo que puedes obtener hasta que tratas dehacerlo.”
¿Has escuchado la expresión es más fácil pedir perdón que pedir permiso? Bueno, es verdad. Los Buenos líderes no se esperan por la bendición official para hacer las cosas. Son prudentes, no miedosos. Pero también se dan cuenta de un hecho de la vida en la mayoría de las organizaciones: Si tu pides demasiados permisos, inevitablemente te encontrarás con alguien que piensa que su trabajo esdecir que “no”.

Lección 7
“Continúa observando debajo de la superficie. No dejes de hacerlo solo porque puede que no te guste lo que encuentres.”
Lección 8
“En realidad, la organización no logra nada.” Los planes no logran nada tampoco. Las teorías de administración no importan mucho. Las tareas son exitosas o fallan debido a las personas involucradas. Sólo atrayendo a los mejores lograrágrandes éxitos. En una economía basada en el intelecto, su mejor activo son las personas.
Lección 9
“Los organigramas y los títulos rimbombantes cuentan casi para nada”.
Los organigramas son fotos congeladas y anacrónicas en un lugar que debería ser tan dinámico como el espacio exterior. Si las personas realmente siguieran los organigramas, las compañías se colapsarían. En organizaciones...