Lecciones de negocio poderosas segun fabulas de esopo
Páginas: 47 (11672 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2010
UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA
LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
LECCIONES DE NEGOCIO PODEROSAS
RODERICK QUIROGA
8-789-1212
VIERNES 21 DE AGOSTO DE 2009
Índice
Introducción 7
Recompensas e Incentivos
El perro y la liebre 8
La iniciativa personal puede ser ladiferencia entre el
fracaso y el éxito de una empresa.
El burro que comía espinos 8
Los aumentos de sueldo y las primas pueden ser
insuficientes para motivar a los empleados que
buscan reconocimiento, elogio o tiempo libre.
El asno con el cargamento de sal 9
Inspire a los trabajadores ayudándoles a entender
que su trabajo tiene un propósito superior.
Júpiter y laabeja 9
Poner el interés propio sobre el bien mayor de la
corporación conduce tarde o temprano al fracaso.
Gerencia y Liderazgo (comunicación eficaz)
El mono y el delfín 10
Los buenos gerentes dan respuestas directas,
y esto incluye un “no se”.
El gallo y la joya 10
Anime a cada empleado a sacar a la superficie
las ideas que pueden transformar laorganización.
El gallo y el zorro 11
Confié en sus instintos y no crea todo lo que oye.
El pastor y las cabras 12
Al delegar una tarea, usted tiene la responsabilidad
de asegurar que la persona encargada la cumpla con éxito.
El concilio de los ratones 12
Conduzca bien sus reuniones para aumentar en
gran medida la probabilidad de cumplir sus metas.Gerencia y Liderazgo eficaces (como fomentar el trabajo en equipo y mantener el estrés bajo control)
El fajo de ramas 13
Promover el trabajo en equipo es una buena
práctica de negocios.
El zorro y las uvas 13
Las metas demasiado altas pueden convertirse
en invitaciones para hacer excusas.
El caballo y el burro de carga 14
Los trabajos con demandasexcesivas tienen
que ser redefinidos, repartidos o eliminados.
El halcón y las tórtolas 15
Tenga cuidado al traer gente de afuera para
ocupar altos puestos ejecutivos.
El caballo y el cuidador 15
Para el bienestar a largo plazo de la compañía,
aliente a todos, especialmente a los adictos al
trabajo, a que lleven vidas balanceadas.
El león y el ratón16
Nunca subestime el impacto de una acción
pequeña que beneficie a su organización.
Estrategias Exitosas de Negocios
El león, el oso y el zorro 16
A veces se abren nuevas oportunidades en
mercados ferozmente competitivos.
El zorro y el gato 17
No se distraiga de lo que usted hace mejor.
El zorro y el león 18
A veces tiene sentidoencontrar maneras de
trabajar con la competencia.
El lobo con piel de oveja 18
Un buen plan ejecutado hoy es mejor que un
plan perfecto cuando ya es demasiado tarde.
La hormiga y el grillo 19
La planeación a largo plazo es la clave para la
supervivencia y el éxito.
El granjero y sus hijos 19
Aliente a todos los empleados a conocer el
negocio pordentro y por fuera.
El águila y el escarabajo 20
Adquiera el hábito constante de averiguar
que se requiere para mantenerse al frente de la
competencia y permanecer ahí.
Estrategias de Negocios que Fallaron
El águila y la zorra 21
El método de quemar los cultivos para
contrarrestar una adquisición hostil solo funciona
si uno amenaza quemar aquello que quiereel otro lado.
El águila y el cuervo 21
No permita que su ego le convenza de acometer
más de lo que puede maniobrar.
El sapo y el buey 22
Asegúrese de que sus planes, procesos y sistemas
sean compatibles con su estrategia general de negocios.
La cierva tuerta 23
Asegúrese que sus exámenes críticos estén
fundamentados en la realidad.
El asno,...
FACULTAD DE INGENIERÍA
LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
LECCIONES DE NEGOCIO PODEROSAS
RODERICK QUIROGA
8-789-1212
VIERNES 21 DE AGOSTO DE 2009
Índice
Introducción 7
Recompensas e Incentivos
El perro y la liebre 8
La iniciativa personal puede ser ladiferencia entre el
fracaso y el éxito de una empresa.
El burro que comía espinos 8
Los aumentos de sueldo y las primas pueden ser
insuficientes para motivar a los empleados que
buscan reconocimiento, elogio o tiempo libre.
El asno con el cargamento de sal 9
Inspire a los trabajadores ayudándoles a entender
que su trabajo tiene un propósito superior.
Júpiter y laabeja 9
Poner el interés propio sobre el bien mayor de la
corporación conduce tarde o temprano al fracaso.
Gerencia y Liderazgo (comunicación eficaz)
El mono y el delfín 10
Los buenos gerentes dan respuestas directas,
y esto incluye un “no se”.
El gallo y la joya 10
Anime a cada empleado a sacar a la superficie
las ideas que pueden transformar laorganización.
El gallo y el zorro 11
Confié en sus instintos y no crea todo lo que oye.
El pastor y las cabras 12
Al delegar una tarea, usted tiene la responsabilidad
de asegurar que la persona encargada la cumpla con éxito.
El concilio de los ratones 12
Conduzca bien sus reuniones para aumentar en
gran medida la probabilidad de cumplir sus metas.Gerencia y Liderazgo eficaces (como fomentar el trabajo en equipo y mantener el estrés bajo control)
El fajo de ramas 13
Promover el trabajo en equipo es una buena
práctica de negocios.
El zorro y las uvas 13
Las metas demasiado altas pueden convertirse
en invitaciones para hacer excusas.
El caballo y el burro de carga 14
Los trabajos con demandasexcesivas tienen
que ser redefinidos, repartidos o eliminados.
El halcón y las tórtolas 15
Tenga cuidado al traer gente de afuera para
ocupar altos puestos ejecutivos.
El caballo y el cuidador 15
Para el bienestar a largo plazo de la compañía,
aliente a todos, especialmente a los adictos al
trabajo, a que lleven vidas balanceadas.
El león y el ratón16
Nunca subestime el impacto de una acción
pequeña que beneficie a su organización.
Estrategias Exitosas de Negocios
El león, el oso y el zorro 16
A veces se abren nuevas oportunidades en
mercados ferozmente competitivos.
El zorro y el gato 17
No se distraiga de lo que usted hace mejor.
El zorro y el león 18
A veces tiene sentidoencontrar maneras de
trabajar con la competencia.
El lobo con piel de oveja 18
Un buen plan ejecutado hoy es mejor que un
plan perfecto cuando ya es demasiado tarde.
La hormiga y el grillo 19
La planeación a largo plazo es la clave para la
supervivencia y el éxito.
El granjero y sus hijos 19
Aliente a todos los empleados a conocer el
negocio pordentro y por fuera.
El águila y el escarabajo 20
Adquiera el hábito constante de averiguar
que se requiere para mantenerse al frente de la
competencia y permanecer ahí.
Estrategias de Negocios que Fallaron
El águila y la zorra 21
El método de quemar los cultivos para
contrarrestar una adquisición hostil solo funciona
si uno amenaza quemar aquello que quiereel otro lado.
El águila y el cuervo 21
No permita que su ego le convenza de acometer
más de lo que puede maniobrar.
El sapo y el buey 22
Asegúrese de que sus planes, procesos y sistemas
sean compatibles con su estrategia general de negocios.
La cierva tuerta 23
Asegúrese que sus exámenes críticos estén
fundamentados en la realidad.
El asno,...
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