Lecciones de negocio poderosas segun fabulas de esopo

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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA

LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

LECCIONES DE NEGOCIO PODEROSAS

RODERICK QUIROGA

8-789-1212

VIERNES 21 DE AGOSTO DE 2009

Índice

Introducción 7

Recompensas e Incentivos

El perro y la liebre 8

La iniciativa personal puede ser ladiferencia entre el

fracaso y el éxito de una empresa.

El burro que comía espinos 8

Los aumentos de sueldo y las primas pueden ser

insuficientes para motivar a los empleados que

buscan reconocimiento, elogio o tiempo libre.

El asno con el cargamento de sal 9

Inspire a los trabajadores ayudándoles a entender

que su trabajo tiene un propósito superior.

Júpiter y laabeja 9

Poner el interés propio sobre el bien mayor de la

corporación conduce tarde o temprano al fracaso.

Gerencia y Liderazgo (comunicación eficaz)

El mono y el delfín 10

Los buenos gerentes dan respuestas directas,

y esto incluye un “no se”.

El gallo y la joya 10

Anime a cada empleado a sacar a la superficie

las ideas que pueden transformar laorganización.

El gallo y el zorro 11

Confié en sus instintos y no crea todo lo que oye.

El pastor y las cabras 12

Al delegar una tarea, usted tiene la responsabilidad

de asegurar que la persona encargada la cumpla con éxito.

El concilio de los ratones 12

Conduzca bien sus reuniones para aumentar en

gran medida la probabilidad de cumplir sus metas.Gerencia y Liderazgo eficaces (como fomentar el trabajo en equipo y mantener el estrés bajo control)

El fajo de ramas 13

Promover el trabajo en equipo es una buena

práctica de negocios.

El zorro y las uvas 13

Las metas demasiado altas pueden convertirse

en invitaciones para hacer excusas.

El caballo y el burro de carga 14

Los trabajos con demandasexcesivas tienen

que ser redefinidos, repartidos o eliminados.

El halcón y las tórtolas 15

Tenga cuidado al traer gente de afuera para

ocupar altos puestos ejecutivos.

El caballo y el cuidador 15

Para el bienestar a largo plazo de la compañía,

aliente a todos, especialmente a los adictos al

trabajo, a que lleven vidas balanceadas.

El león y el ratón16

Nunca subestime el impacto de una acción

pequeña que beneficie a su organización.

Estrategias Exitosas de Negocios

El león, el oso y el zorro 16

A veces se abren nuevas oportunidades en

mercados ferozmente competitivos.

El zorro y el gato 17

No se distraiga de lo que usted hace mejor.

El zorro y el león 18

A veces tiene sentidoencontrar maneras de

trabajar con la competencia.

El lobo con piel de oveja 18

Un buen plan ejecutado hoy es mejor que un

plan perfecto cuando ya es demasiado tarde.

La hormiga y el grillo 19

La planeación a largo plazo es la clave para la

supervivencia y el éxito.

El granjero y sus hijos 19

Aliente a todos los empleados a conocer el

negocio pordentro y por fuera.

El águila y el escarabajo 20

Adquiera el hábito constante de averiguar

que se requiere para mantenerse al frente de la

competencia y permanecer ahí.

Estrategias de Negocios que Fallaron

El águila y la zorra 21

El método de quemar los cultivos para

contrarrestar una adquisición hostil solo funciona

si uno amenaza quemar aquello que quiereel otro lado.

El águila y el cuervo 21

No permita que su ego le convenza de acometer

más de lo que puede maniobrar.

El sapo y el buey 22

Asegúrese de que sus planes, procesos y sistemas

sean compatibles con su estrategia general de negocios.

La cierva tuerta 23

Asegúrese que sus exámenes críticos estén

fundamentados en la realidad.

El asno,...
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