Lectura 1 Primeras Teor As Motivacionales

Unidad 1
LAS DIFERENTES CONCEPCIONES DEL
HOMBRE EN LAS ORGANIZACIONES
1. 1. LA MOTIVACIÓN
En esta primera unidad comenzaremos a comprender a la motivación laboral como un
concepto crucial en el estudio de las organizaciones. Su relación con el desempeño
individual, la satisfacción y la productividad organizacional la ha convertido en tópico
esencial del comportamiento organizacional y se hadedicado mucha bibliografía al
respecto. La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron
gerentes e investigadores de la administración de personal en sus comienzos. Desde
hace mucho tiempo se viene intentando explicar la motivación humana con miras a
poder entenderla y direccionarla hacia los fines de las organizaciones.
Para comprender en toda su dimensión el concepto demotivación, tenemos que
realizar antes, un breve recorrido por las diferentes concepciones del hombre que
existieron desde la época de Taylor hasta la actualidad. Ello nos permitirá comprender
por qué se fueron modificando los métodos para motivar a las personas.
La teoría del comportamiento organizacional, es una disciplina que trata de demostrar
la variedad de estilos de administración que están adisposición del administrador o
gerente. La administración de las organizaciones en general (y de las empresas en
particular) está fuertemente condicionada por los estilos que utilizan los
administradores para dirigir el comportamiento de las personas. A su vez, los estilos
de administración dependen, sustancialmente, de las convicciones de los
administradores con respecto al comportamiento humanodentro de la organización.
Estas convicciones moldean no sólo la manera de conducir las personas sino la forma
como se divide el trabajo y se plantean y organizan actividades. Las organizaciones
son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teorías administrativas,
cada una de las cuales se fundamenta en ciertas convicciones sobre la manera
como se comportan las personas en lasorganizaciones.
Vamos a dar un vistazo general a estas diferentes concepciones del hombre para
entender mejor cómo operan en la realidad laboral y cómo se relacionan con la
motivación.
Las concepciones sobre el hombre son las siguientes:
a) El primer intento de comprender estos aspectos organizacionales está ligado al
llamado Modelo Tradicional propuesto por Frederick Taylor y la administración
científica.Desde esta concepción administrativa, los gerentes determinaban cuál era la
forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los
trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales. Cuanto más producían los
Materia: Teoría y práctica de la motivación y la promoción
Profesor: Ana Miotti

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trabajadores, tanto más ganaban. El supuesto básico era que los gerentesentendían
el trabajo mejor que los trabajadores, quienes, en esencia, eran holgazanes y sólo
podían ser motivados mediante dinero.
Estas concepciones de hombre se enmarcan en lo que denominamos la TEORÍA X,
que representa la concepción tradicional de la administración científica de la época.
Presenta diferentes aspectos en relación a su concepción sobre la organización. En
primer lugar, como yadijimos, considera a la administración como responsable de la
organización de los recursos de la empresa, teniendo como meta exclusiva la
consecución de sus objetivos económicos. Además sostiene que la administración es
el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus
acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa.
Una de lasconcepciones principales sobre las personas es que serían totalmente
pasivas frente a las necesidades de la empresa, o aún más, se resistirían a ellas, por
lo tanto, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas,
coaccionadas y controladas: sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en
función de los objetivos y necesidades de la empresa.
Como las personas son, en primer lugar,...