lectura analitica

I.- DATOS GENERALES:
1. FACULTAD

:
CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

2. CARRERA PROFESIONAL

:
ADMINISTRACIÓN

3. CENTRO ULADECH – CATÓLICA

:
TALARA

4. NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
DIRECCION PERSONAL I

5. SEMESTRE ACADÉMICO

:

6. DOCENTE TUTOR

II

CICLO: IV

:
HECTOR ARICA

7. NOMBRE DE LA ALUMNA

:
SOSA CEVALLOS NAYSHA

LECTURA ANALITICA
Deacuerdo con la política de recursos humanos adoptada por la organización, la
responsabilidad por la evaluación del desempeño humano puede atribuirse al gerente, al
mismo empleado, al empleado y al gerenteen conjunto, al equipo de trabajo.
En la actualidad, este sistema de trabajo proporciona mayor libertad y flexibilidad, con miras
a que cada gerente sea gestor de su
personal. En estasorganizaciones cada
persona autoevalúa su desempeño,
eficiencia y eficacia, teniendo en cuenta
parámetros establecidos por el gerente o
la organización.
Además, presenta la desventaja de
trabajar conmedias y medianas, y no con
el desempeño individual y singular de
cada persona. Se basa en lo genérico y no
en lo particular.
Si debe modificarse el desempeño, el mayor interesado –el evaluado- debesaber no solo
acerca del cambio planeado sino también porque y como debe implementarse éste (si es que
debe implementarse), debe recibir retroalimentación adecuada y reducir discrepancias conrespecto a su actuación en la organización.
Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado coordinando y
desarrollando, proporciona beneficios a corto, mediano y largo plazo. En generallos
principales beneficios son el individuo, el gerente, la organización y la comunidad.

EVALUACION DEL DESEMPEÑO HUMANO

El desempeño del cargo es situacional en extremo, varía de persona apersona y depende de innumerables factores condicionantes que influyen
poderosamente. El valor de las recompensas y la percepción de que las
recompensas dependen del esfuerzo.

RESPONSABLES EN LA...