Lectura Gestion Por Resultados

Sistema de gestión por resultados y
planificación estratégica en el sector
público .
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El Sistema de Gestión por Resultados es el enfoque que se impulsa como
política central de Estado desde la Subsecretaría de la Gestión Pública, a través de
la Oficina Nacional de Innovación de Gestión y con la intervención de diferentes
dependencias del sector público, entre otras, la Secretaría de Haciendadel Ministerio
de Economía.
La gestión por resultados constituye una herramienta efectiva de planificación y
control con que cuenta el Estado -a través de la Jefatura de Gabinete de Ministrospara imprimir unidad de concepción y de acción -direccionalidad estratégica-, a la
multiplicidad de dependencias y organismos de la Administración Pública Nacional.
Mediante su implementación, se tiende a dotara la administración pública de un
modelo y un conjunto de metodologías y técnicas diseñadas para lograr la consistencia
y coherencia buscadas entre los objetivos estratégicos del gobierno y los planes de
cada uno de los organismos.
Este enfoque, también denominado administración por objetivos o
resultados, implica un cambio sustancial en las modalidades de
tradicionalmente han sido instrumentadasen las administraciones
considerar el desempeño organizacional en función de los resultados
hacerlo en referencia al cumplimiento de normas y procedimientos.

dirección por
gestión que
públicas al
en lugar de

Orientar la gestión a resultados implica supeditar las estructuras, los
procedimientos y la administración de los recursos
con los que cuenta un organismo a resultados
establecidos ycomprometidos previamente entre
Direccionalidad estratégica
las instancias de decisión y control intervinientes.
Para esto se propone el establecimiento de
compromisos de desempeño explícitos entre cada
organismo y la Jefatura de Gabinete de Ministros,
apoyados a su vez en compromisos previamente
asumidos en el interior de la organización, entre la
conducción superior y las direcciones o gerenciasoperacionales del organismo. Estos compromisos
se expresan en términos de resultados y surgen de
procesos de planificación estratégica llevados a

Lograr la consistencia entre
los objetivos estratégicos del
gobierno y los planes de cada
uno de los organismos y el
alineamiento de la Alta
Dirección y el personal de
cada jurisdicción

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Documento producido por la Oficina Nacional de Innovación de Gestióna cargo de la Arq. Carmen Sycz,
bajo la coordinación del Lic. Alfredo Ossorio, para la plataforma de asistencia técnica a distancia del sistema
de planeamiento estratégico público –SIPEP-.

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cabo en cada organismo.
De este modo, la implementación del enfoque facilita una percepción de mayor
rango por parte de quienes diseñan y definen políticas y recursos, y otorga una
racionalidad y sentidocompartido a sus decisiones estratégicas, aumentando la
sinergia entre el plan general de gobierno y los aportes procedentes de los organismos
subordinados.
Desde una concepción de planificación como proceso permanente, la gestión
por resultados incorpora mecanismos de recálculo 2 , que permiten conocer los
obstáculos y las desviaciones que se presentan en el proceso y optar por la aplicación
de lasmedidas de contingencia más apropiadas a cada circunstancia. De este modo se
pueden redefinir prioridades, reasignar y readecuar recursos y responsabilidades, de
acuerdo con las circunstancias del contexto socio-político, técnico y económico en que
se desarrollan, y en correspondencia con los objetivos que pretende alcanzar la
institución.
Así, es posible conducir, gestionar y evaluar la acciónde las organizaciones del
estado, aún en la coyuntura, manteniendo su alineación con las políticas públicas
definidas para atender las demandas de la sociedad.

Ejes rectores
Partiendo de la base que, a la hora de implementar y diseñar las acciones de
gobierno, la colaboración debe primar sobre la competencia, la gestión por resultados
se fundamenta en cinco ejes rectores:
1. OPTIMIZACIÓN DE...