Lectura Paneacion estrategica




























1. ¿DE DONDE VIENE LA PALABRA ESTRATEGIA?
¿De dónde viene el concepto de estrategia?
Estrategia es una palabra que viene del griego strategos, que traduce el arte del general. El concepto más o menos hace referencia a las habilidades psicológicas y al carácter con que debían asumir los generales de guerra la toma de decisiones. Acomodandola transcripción de la idea al mundo actual, se refiere a las habilidades psicológicas y al carácter con que deben asumir la toma de decisiones los equipos de trabajo para posicionar exitosamente la empresa en el futuro.
¿Qué dicen los estudiosos de la estrategia y de la planeación estratégica?
Porter Michael (1980) Define la planeación estratégica como el conjunto de acciones ofensivas ydefensivas que debe llevar a cabo una empresa para posicionarse exitosamente en el mercado creando y desarrollando una ventaja competitiva sostenible.
Henry Mintzberg y James Brian Quinn. Obra: el Proceso estratégico (1997). Dicen que una estrategia es el Patrón o Plan que integra las principales metas u objetivos y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de lasacciones a realizar. Son entonces aquellas decisiones que establecen la orientación general de una organización y su viabilidad en el contexto de las situaciones tanto predecibles como de incertidumbre…
Para resaltar de este texto, que las estrategias siempre se refieren a acciones viables, realizables, pero no todas las grandes decisiones que tienen que ver con los objetivos, son estratégicas. Unaverdadera estrategia se refiere a la respuesta proactiva de una organización ante acciones potencialmente peligrosas de la competencia o frente a un medio cambiante e incierto.
También se puede decir que las estrategias son entonces decisiones ideadas para la toma decisiones que sirven como guías para la acción y que permiten responder con capacidad decisoria flexible, eficiente y autónoma ante laincertidumbre del futuro impredecible y unos fenómenos cambiantes.
Lo fundamental de una estrategia es lograr crear una posición favorable y sostenible en la que la organización con sus fortalezas y debilidades internas, logren sus objetivos por encima de lo cambiante del entorno y lo imprevisible de la competencia, aprovechando las oportunidades que ese entorno ofrece.
Construir esa posiciónsostenible conlleva todo un proceso sin par y específico para cada organización y en cada momento vivido, por lo que es fácil concluir que no existe método único y aplicable a todos los casos. Además del conocimiento intelectual, son importantes el conocimiento intuitivo, el sensorial y un muy desarrollado sentido común.
La bondad de una estrategia empresarial solo será definida en función de losresultados, es decir de su eficiencia. Para eso, se requiere de una serie de planes de acción que desarrollen la ventaja competitiva de una empresa y la acentúen, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el riesgo que representa la competencia.
Henry Mintzberg Obra: El Proceso estratégico (1992). Le da cinco acepciones al concepto de estrategia: estrategia como Plan de acción,como maniobra engañosa, como patrón de conducta, como perspectiva (visión de sí mismo) y como posición.
En estas cinco definiciones lleva la idea de estrategia más allá de sus alcances como acción deliberada y la va llevando hasta la idea de acción emergente.
Como plan de acción se refiere a las acciones que se harán en cada situación posible;
Como maniobra se entiende una especie de amenazade actuar de una determinada manera que induzca al contrincante a tomar decisiones que favorezcan al primero;
La estrategia como patrón hace referencia a una consistencia en el comportamiento, o a un modelo de conducta y que generalmente decide seguir cuando hay un resultado exitoso y diferencial;
La estrategia como posición es el lugar relativo que se ocupa dentro de un entorno puede ser...