Lecturas De Administracion De Proyectos

Organización: estructura y cultura

En la lectura se analizan tres estructuras para la administración de proyectos que las empresas utilizan para ejecutarlos y estos son:

* OrganizaciónFuncional
* Equipos dedicados al proyecto
* Estructura Matricial

CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura Organizacional
* Refleja la personalidad de una organización

SISTEMA DE ADMINISTRACION DEPROYECTOS

Un sistema de administración de proyectos
* Proporciona un Marco de referencia para lanzar y realizar las actividades de los proyectos dentro de una empresa.

PROYECTOS

Losproyectos contradicen los principios de diseño que se relacionan con las organizaciones tradicionales.

Hobbs y Menard identifican 7 factores que debieran influir en la elección de una estructura deadministración de proyectos:

* Tamaño del proyecto
* Importancia estratégica
* Novedad y necesidad de innovación
* Necesidad de integración
* Complejidad Ambiental
* Limitacionespresupuestales y de tiempo
* Estabilidad de los requerimientos de recursos
Organización Funcional

Un enfoque para la organización de los proyectos consiste en tan solo administrarlosdentro de la jerarquía funcional existente en la organización.

Se delegan a las unidades funcionales respectivas y cada una de ellas es responsable de terminar su parte del proyecto.

Ventajas deutilizar la organización funcional

* No Hay Cambio: No hay alteraciones importantes en el proyecto

* Flexibilidad: Es posible asignar, por un tiempo, especialistas adecuados a diversasunidades funcionales en el proyecto y luego devolverlas a su trabajo normal.

* Habilidad Profunda: Contar con la gente que posee la mayor habilidad en los aspectos mas relevantes del proyecto.

*Fácil transición posterior al proyecto: Se conservan las trayectorias profesionales ordinarias dentro de una división funcional

Desventajas:

* Falta de enfoque: Se hace a un lado las...