legislacion

2. Mantener un compromiso activo.
3. Promover la participación de todos los implicados.
4. Dar seguimiento al programa.
Es muy importante que se conserve el clima ya creado con los nuevoshábitos
aprendidos. Esto se logra mediante la práctica de auditorias; en un principio
puede llevarse a cabo por el mismo departamento o área, posteriormente se
realizan evaluaciones cruzadas a efectode tener resultados más reales.
CONCLUSIONES
La efectividad de las 9 “s”, es de óptimo rendimiento, la implementación de
todas las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficaciay
eficiencia, con sólo tener la disposición de todos los involucrados. Los
beneficios de la implantación de las 9 “s” se podrán notar en los niveles de
productividad y calidad que se alcanzandentro de la organización. Y su
mantenimiento residirá en la disciplina y constancia que se tenga en la
organización para la mejora continua de las actividades.
La aplicación de las primeras S:-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reducción del 70% del número de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
-Crecimiento del 15% del tiempo medio entrefallas.2. Mantener un compromiso activo.
3. Promover la participación de todos los implicados.
4. Dar seguimiento al programa.
Es muy importante que se conserve el clima ya creado con los nuevoshábitos
aprendidos. Esto se logra mediante la práctica de auditorias; en un principio
puede llevarse a cabo por el mismo departamento o área, posteriormente se
realizan evaluaciones cruzadas aefecto de tener resultados más reales.
CONCLUSIONES
La efectividad de las 9 “s”, es de óptimo rendimiento, la implementación de
todas las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado altaeficacia y
eficiencia, con sólo tener la disposición de todos los involucrados. Los
beneficios de la implantación de las 9 “s” se podrán notar en los niveles de
productividad y calidad que se...