legislacion

a) Lea el documento base de lectura; el texto de AdministracionRobbins, CoulterCapìtulos 1-2, b) Escribir y remitir, vía internet al Tutor un ensayo (máximo 2 paginas)
a) Estrutura del ensayo
i. Resumen
ii. Desarrollo
iii. Conclusiones

1.- Quienes son los gerentes:
El gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que logren los objetivos de laorganización.
El trabajo de gerente no tiene que ver con los logros personas sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. Involucra la coordinación de las actividades de equipo de personas, el gerente es el encargado de generar buen clima laboral, trabajo en equipos lo que en la empresa que conoce con el nombre de sinergiay así alcanzar los objetivos
2.- Clasificación de los Gerentes
2.1 Gerente dePrimera Línea (jefe o director): Son los que están más en contacto con los trabajadores es decir los gerentes medios hacen las operaciones, las acciones. Emj. De productos, de mercadotécnica
2.2 Gerentes Medios (subgerente): Hacen las tácticas, planean los proyectos Ejm. Gerente Financiero
2.3 Gerentes Altos (Gerente): Hacen las estrategias, planean los programas
2.4 Directo Ejecutivo(Gerente General): Tienen diferentes actividades en la empresa, es al que se reporta todos los gerentes y el a su vez reporta a los accionistas, un gerente tiene que aprender a delegar.
3.- Que es la administración
Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz.
Eficacia es hacer cosas correctas o realizaractividades de tal forma que logren los objetivos de la organización
Eficiente es hacer bien las cosas y lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos
4.-Funciones de la Administración 4.1 Planear 4.2 Organizar 4.3 Dirigir 4.4 Controlar
4.1 Planear: elegir las metas, mismas que tienen que ser medible y alcanzable, apropiadas para la organización y los mejores cursos deacción para alcanzarlos
4.2 Organizar: establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en el logro de las metas organizacionales
4.3 Dirigir: motivar coordinar y vigorizar a individuoso grupos para que colaborenen el logro de las metas organizacionales
4.4 Controlar: establecer sistemas adecuado de medición y supervisión para evaluar el grado en la que la organizaciónalcanzo sus metas.
Roles de los Gerentes Mintzberg
Roles interpersonales: emblemático, de líder, de enlace.
Roles de toma de decisiones: de emprendedor, de manejo de dificultades, denegociador.
Roles informativos: de vigilancia, de propagador, de vocero.
5.- Características de la administración.-
Universalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerárquica, valor instrumental,amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad, flexibilidad.
6.- Antecedentes de la Administración.-
En 1776, Adam Smith publicó “La riqueza de las naciones” donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo o especialización laboral.
Revolución Industrial.- cuando el poder de las maquinas sustituyó a la fuerza humana y se volviómás económico fabricar en las factorías que en los hogares.
7.- Enfoque clásico.- 8.- Teoría general de la Administración.-
Primeros estudios de la Administración, los cuales enfatizan la racionalidad y el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficiente posible.
Administración Científica – enfoque Clásico.- Método que involucra el uso del método científico paradeterminar la mejor forma de realizar un trabajo.
En 1911 FrederikWinslow Taylor, desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la adm. Esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del obrero.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la...